请问您所在企业的主要所属行业是？
高端装备制造
新一代信息技术
生物医药
新材料
新能源与节能环保
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如CEO、总监）
中层管理者（如部门经理）
基层管理者
技术/研发骨干
其他
您认为，贵公司当前生产活动的“高附加值”主要体现在哪个环节？
核心技术研发与设计
关键原材料/零部件生产
精密加工与制造
品牌运营与市场营销
综合服务解决方案
其他
请评估“核心技术/关键材料的自主可控”在贵公司上游规划中的战略重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进行上游供应链规划时，贵公司主要关注哪些核心要素？（可多选）
供应商的技术创新能力
原材料/零部件的质量稳定性
供应链的响应速度与柔性
采购成本与总拥有成本
供应商的ESG（环境、社会、治理）表现
供应链的地理位置与地缘政治风险
知识产权保护与合规性
贵公司目前与核心供应商的合作模式更倾向于？
传统的买卖交易关系
基于长期合同的战略合作
深度协同研发与联合创新
参股或控股以确保供应
其他
请评估贵公司对上游关键供应商的技术依赖程度。（1-5分，1为完全不依赖，5为极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游价值链的附加值，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
投资或并购上游技术公司
与供应商共建联合实验室/研发中心
推动供应商进行技术升级与工艺改造
实施供应链数字化管理平台
建立严格的供应商准入与分级管理体系
尚未有明确计划
在获取高附加值生产所需的关键原材料或技术时，您遇到的最大挑战是？
国际技术封锁或贸易壁垒
国内供应商技术能力不足
采购成本过高
供应不稳定或存在断供风险
知识产权纠纷
其他
请评估“供应链数字化与智能化”（如IoT、大数据预测）对贵公司上游规划效率的提升作用。（1-5分，1为无作用，5为作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来影响企业高附加值生产上游规划的主要外部趋势有哪些？（可多选）
全球产业链重构与本土化趋势
碳中和与绿色供应链要求
人工智能与自动化技术普及
地缘政治与国际贸易规则变化
消费者对产品溯源与伦理的要求提升
技术迭代速度加快
面对不确定性，贵公司在上游规划中如何平衡“效率”与“安全”（韧性）？
优先保证效率，采用精益供应链
优先保证安全，建立备份供应链
根据物料/技术的关键程度动态平衡
正在探索中，尚无成熟策略
请简要描述贵公司在进行高附加值产品上游规划时，一个最成功的实践案例或经验。
您认为，政府在支持企业高附加值生产的上游环节，最有效的政策方向应是？
加大基础研究与核心技术攻关投入
搭建产学研用协同创新平台
提供关键设备与材料进口的税收优惠
完善知识产权保护与交易体系
引导设立产业链风险投资基金
其他
总体而言，您对贵公司未来3-5年在高附加值生产上游环节的竞争力信心如何？（1-5分，1为非常悲观，5为非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次关于“企业高附加值生产上游规划”的调查，您还有哪些补充意见或希望探讨的问题？