您所在的企业所属的主要行业是？
高端装备制造
生物医药
新一代信息技术
新材料
新能源
其他
您在企业中担任的职务与以下哪项最接近？
战略/研发管理
生产/运营管理
技术/工艺管理
质量管理
供应链管理
其他职能
您认为贵公司产品的“高附加值”主要体现在哪些方面？（单选，选择最主要的一项）
技术创新与专利壁垒
品牌溢价与市场定位
定制化服务与解决方案
卓越的质量与可靠性
绿色环保与可持续性
在以下生产全流程环节中，您认为哪些是当前创造高附加值的核心环节？（可多选）
前沿研究与概念设计
精密/智能工艺研发
关键原材料/零部件采购
请对贵公司“研发投入与成果转化效率”的现状进行评分（1-5分，1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了覆盖产品全生命周期的数据追溯与质量管理系统？
是，已全面建立并有效运行
是，已建立但部分环节有待完善
正在建设中
尚未建立，但有计划
尚未建立，暂无计划
当前在生产流程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
高技术人才短缺
核心工艺/设备依赖进口
供应链不稳定风险高
研发周期长、成本高
小批量、多品种生产管理复杂
环保与能耗要求日益严格
知识产权保护不足
在提升生产柔性（快速响应多样化、定制化需求）方面，贵公司目前处于哪个阶段？
以标准化、大批量生产为主
开始引入模块化设计
已建立部分柔性生产线
请对贵公司“供应链上下游的信息协同与共享水平”进行评分（1-5分，1分表示信息孤岛严重，5分表示高度协同透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升附加值，贵公司近年来在哪些方面进行了重点投资或升级？（可多选）
数字化/智能化工厂（工业互联网、数字孪生等）
先进自动化与机器人
精密检测与实验设备
绿色制造与节能减排技术
员工高端技能培训
产学研合作平台
您认为，从长期来看，维持和提升高附加值的最关键驱动因素是？
持续的颠覆性技术创新
深厚的工艺Know-how与工匠精神
强大的品牌与客户关系
敏捷高效的运营体系
可持续的商业模式
请描述一个您认为在贵公司生产流程中，成功实现“价值提升”的具体案例或创新点。
在向“服务型制造”转型（如提供远程运维、增值服务等）方面，贵公司目前进展如何？
尚未考虑
已有初步规划
正在试点个别服务项目
已形成部分成熟的服务产品线
服务收入已成为重要利润来源
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司在高附加值生产管理方面的经验或模式？
您希望通过本次调研，在哪些方面获得更多信息或行业洞见？（可多选）
行业最佳实践与标杆案例
新兴技术（如AI、物联网）的应用
对于上一题选择“其他”的参与者，请在此简要说明您希望了解的具体方向。
展望未来3-5年，您预计贵公司高附加值生产流程最大的变革将来自哪里？
总体而言，您对贵公司当前高附加值生产全流程的竞争力评价如何？（1-5分，1分表示竞争力较弱，5分表示竞争力很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业高附加值生产全流程的效能，您还有哪些宝贵的意见或建议？