您所在的部门属于？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
人力资源
财务/法务
战略/规划
其他
请评估公司当前的核心技术/产品竞争力（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来3-5年，影响公司发展的最主要外部机会有哪些？（可多选）
新技术应用（如AI、大数据）
政策红利
新兴市场拓展
消费升级趋势
产业链整合机会
可持续发展需求
其他
您认为未来3-5年，公司面临的最主要外部威胁有哪些？（可多选）
市场竞争加剧
技术迭代风险
原材料/人力成本上升
政策法规变化
宏观经济波动
地缘政治风险
其他
请评估公司目前的组织架构对战略执行的支撑能力（1分表示严重阻碍，5分表示充分支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前在哪些关键资源上存在短板？（可多选）
高端技术人才
管理人才
研发资金
品牌影响力
供应链体系
数据资产
企业文化凝聚力
其他
您认为公司未来应优先采取哪种总体战略导向？
市场渗透（深耕现有市场）
产品开发（推出新产品/服务）
市场开发（开拓新区域/客户群）
多元化发展（进入新业务领域）
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐我们公司作为值得效仿或合作的标杆企业？
您认为公司新战略的规划周期设定为多长较为合适？
1年及以内（短期）
1-3年（中期）
3-5年（中长期）
5年以上（长期）
您认为在新战略制定过程中，应重点纳入哪些利益相关方的意见？（可多选）
核心管理层
中层管理者
基层员工
关键客户
重要供应商/合作伙伴
行业专家/顾问
投资者
其他
请评估公司现有信息收集与分析系统对战略规划的支持程度（1分表示信息严重滞后/缺失，5分表示信息实时、全面、精准）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司进行战略创新（如商业模式、技术路线创新）的主要障碍是什么？
思维固化，害怕失败
资源投入不足
组织流程僵化
市场反馈不明确
缺乏有效的创新方法论
请描述您心目中，公司未来3年最应实现的1个具体战略目标（例如：在XX细分市场占有率第一）。
为支撑新战略落地，您认为最迫切需要加强或新建哪些核心能力？（可多选）
数字化运营能力
敏捷研发能力
品牌营销能力
供应链韧性
客户关系深度经营能力
跨部门协同能力
风险预警与应对能力
其他
您认为新战略的宣导与共识达成，最适合通过以下哪种方式组合进行？
高层会议宣贯+全员培训
部门分解讨论+目标对齐
内部宣传材料+线上互动
试点项目实践+经验分享
请评估您个人对未来新战略成功实施的信心（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次战略上游规划调查，您还有哪些其他重要的意见或建议？