您所在的部门/团队属于以下哪个下游环节？
生产/制造
供应链/物流
销售
市场/营销
客户服务
技术支持
其他
您通过哪些渠道接收到了新规划的相关信息与要求？（可多选）
公司内部正式通知/邮件
部门/团队会议
直属上级传达
内部协作平台（如OA、钉钉等）
培训材料
同事间口头交流
其他
请评价新规划相关信息的传达清晰度与完整性（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为执行新规划，您或您的团队是否获得了必要的资源（如人力、预算、工具、权限等）支持？
完全满足
基本满足
部分满足
基本不满足
完全未提供
在执行新规划过程中，您遇到了哪些主要挑战或困难？（可多选）
目标理解不一致
资源不足
跨部门协作不畅
流程复杂/不清晰
技术/工具支持不够
时间紧迫
缺乏相关技能/培训
其他
在执行新规划时，您获得上级或相关部门的支持与响应是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
不太及时有效
非常滞后或无效
请评价新规划中涉及的工作流程或操作指引的合理性与可操作性（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
截至目前，您认为新规划在您负责或参与的环节中，实施进度如何？
大幅超前
按计划进行
略有延迟
明显滞后
尚未启动
根据现有进展，您对新规划在您环节的最终落地效果是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您认为新规划的实施，对您个人或团队的工作带来了哪些积极影响？（可多选）
工作目标更明确
流程效率提升
技能得到提升
跨部门沟通增强
获得更多资源
暂时未感受到积极影响
其他
您认为新规划的实施，对您个人或团队的工作带来了哪些负面影响或额外负担？（可多选）
工作量大幅增加
工作压力增大
原有工作节奏被打乱
增加了不必要的工作环节
暂时未感受到负面影响
其他
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向其他同事推荐或支持继续推进此新规划？
您认为本次新规划在设计和传达阶段，最需要改进的方面是？
目标设定与拆解
资源匹配与保障
沟通机制与频率
流程与工具设计
培训与指导支持
其他
您认为本次新规划在执行和监控阶段，最需要加强的方面是？
进度跟踪与反馈
问题响应与解决
跨部门协同
绩效评估与激励
灵活调整机制
其他
请分享一个在新规划执行过程中，您认为最成功或最值得推广的具体案例或经验。
对于下一阶段新规划的持续优化或未来类似规划的推行，您最重要的建议是什么？
您是否愿意在后续的复盘会议中，就您反馈的问题进行更深入的交流？