您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
建筑业
服务业（如物流、咨询）
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如CEO、总监）
中层管理者（如部门经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他职能人员
您所在企业目前对上游（供应商/采购）成本控制的重视程度如何？
非常重视，是核心战略之一
比较重视，有专门团队负责
一般重视，作为常规管理
不太重视
完全不重视
当前，贵公司主要通过哪些方式进行上游成本控制？（可多选）
供应商集中采购/招标
与供应商签订长期协议锁定价格
优化采购流程与审批制度
采用数字化采购管理系统
推行价值分析/价值工程（VA/VE）
对供应商进行绩效评估与分级管理
尚无系统性的上游成本控制措施
请对贵公司现有上游成本控制措施的有效性进行评分（1分表示完全无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，影响上游成本控制效果的最主要内部障碍是什么？
部门间协作不畅，信息孤岛
缺乏专业人才与技能
管理层支持力度不足
现有流程僵化，难以优化
预算与资源限制
其他
您认为，影响上游成本控制效果的最主要外部障碍是什么？
供应商市场垄断或集中度高
原材料/大宗商品价格波动剧烈
供应链不稳定，存在断供风险
行业技术更新换代快
环保、法规等政策压力
其他
在“新成本控制”的背景下，您认为企业应优先从上游规划的哪些环节入手？（可多选）
供应商早期介入产品设计（ESI）
建立全生命周期成本（LCC）评估模型
加强供应链金融与资金流管理
推动供应链绿色与可持续发展
深化数据共享与预测分析
构建战略供应商联盟与生态
其他
贵公司目前是否已应用或计划应用数字化工具（如AI、大数据、RPA）来支持上游成本规划？
已广泛应用
部分试点应用
有计划，但尚未实施
正在评估中
暂无计划
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“充满信心”，您对贵公司在未来1-2年内成功实施新上游成本控制规划的信心度是多少？
为提升上游成本规划能力，您认为企业最需要加强哪些方面的投入？（可多选）
数字化系统与平台建设
专业人才招聘与培训
跨部门协同机制优化
高层战略支持与资源倾斜
与外部咨询/技术公司合作
建立更科学的供应商评估体系
其他
您认为，成功的新成本控制上游规划，其最终应体现为哪方面的最主要成果？
采购价格/总拥有成本（TCO）显著下降
供应链韧性与稳定性增强
产品质量与创新水平提升
企业整体利润率改善
满足ESG（环境、社会、治理）要求，提升品牌价值
其他
请简要描述您对“新成本控制”概念的理解，或分享一个您认为优秀的上游成本控制实践案例（可以是本企业或其他企业）。
您是否愿意在后续接受关于本次调查主题的进一步访谈或提供更多信息？
对于本次关于“企业新成本控制上游规划”的调查，您还有哪些其他意见或建议？