您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（如C级高管、副总裁）
中层管理者（如部门总监、经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
普通员工
您所在部门/业务领域与合规工作的关联度如何？
高度相关（如法务、风控、审计、财务）
中度相关（如运营、人力、IT）
较低相关（如市场、销售）
基本不相关
您认为新合规建设应优先聚焦于哪些上游规划环节？（最多选3项）
顶层战略与合规文化塑造
合规组织架构与职责设计
合规制度与流程体系设计
合规风险识别与评估机制
合规技术平台与工具规划
合规人才梯队与培训体系
合规绩效评估与激励机制
与业务战略的融合规划
您认为新合规建设的顶层设计，应由谁主导最为有效？
董事会及下设专业委员会
首席执行官（CEO）及最高管理层
首席合规官（CCO）或合规部门
跨部门联合工作小组
外部专业咨询机构
请评估当前企业高层管理者对合规建设的重视与支持程度。（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新合规建设在组织架构设计上可能面临哪些主要挑战？（最多选3项）
部门壁垒与职责划分不清
合规部门权威性不足，缺乏独立性
与现有管理架构冲突，难以融入
缺乏具备专业能力的合规人才
管理层支持力度不够
资源（预算、人力）投入不足
您认为新合规制度流程的设计原则，应更侧重于？
全面性与严谨性，确保无死角覆盖
灵活性与适应性，便于业务部门执行
风险导向，聚焦高风险领域
成本效益，平衡控制成本与风险敞口
请简述您认为在新合规建设上游规划中，最需要厘清或解决的一个核心问题是什么？
您认为在规划阶段，应如何获取业务部门对新合规建设的输入与反馈？
成立正式的跨部门规划委员会
定期举办专项研讨会或访谈
通过问卷、调研广泛征集意见
依赖合规部门独立调研后通报
暂不需要，由合规部门主导设计即可
您认为新合规技术平台规划应重点考虑哪些功能？（最多选3项）
法规库与智能解读
风险自动监测与预警
流程自动化与审批
合规培训与考试系统
举报与调查管理
数据合规与隐私保护
合规报告与可视化仪表盘
您预计新合规建设从规划到初步落地，合理的周期是？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
请评估您个人对新合规建设成功实施的信心程度。（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新合规建设上游规划成功的关键因素有哪些？（最多选3项）
最高管理层的坚定承诺与支持
清晰且与业务结合的战略目标
充足的资源（预算、人力）保障
有效的跨部门沟通与协作机制
科学的项目规划与里程碑管理
外部专家或标杆实践的经验借鉴
您认为新合规建设的绩效应如何与相关部门/人员的考核挂钩？
作为关键绩效指标（KPI）或否决项，强关联
作为一般性考核参考指标
暂不直接挂钩，以宣导教育为主
尚未考虑此问题
对于新合规建设上游规划，您还有哪些具体的意见或建议？