您认为公司当前启动新板块布局的必要性如何？
非常必要，是战略转型的关键
比较必要，可以拓展业务边界
一般，需要审慎评估
不太必要，应聚焦现有业务
完全不必要
在新板块的布局中，您认为最应优先保障的上游资源是？
核心技术/专利
核心原材料/供应商
关键人才团队
资金与融资渠道
政策与行业准入资质
您认为新板块上游规划可能面临的主要风险有哪些？（可多选）
技术路线不确定性
供应链稳定性风险
核心人才获取困难
初始投资过大
政策法规变化
市场竞争加剧
内部资源协调冲突
在获取上游资源（如技术、原材料）的策略上，您更倾向于？
自主研发/内部培育
战略合作/合资
直接并购
长期采购协议
开放平台/生态共建
请评估公司现有团队对新板块上游业务的理解与准备程度（1-5分，1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于上游核心供应商或合作伙伴的选择，您认为最重要的考量标准是？
技术领先性与可靠性
成本与价格优势
供应稳定性与产能
合作意愿与战略协同
地理位置与物流便利性
您认为新板块上游布局应重点关注哪个或哪些具体技术领域/原材料类别？
您预计新板块上游布局从启动到初步形成供应能力，需要多长时间？
6个月以内
6个月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
为支撑上游规划，您认为公司最需要加强哪些内部能力？（可多选）
战略研究与市场洞察
技术研发与创新
供应链管理
投资与财务分析
法务与合规
项目管理与执行
跨部门协同机制
您认为新板块上游业务的初期投资规模应如何定位？
小规模试点，快速验证
中等规模，稳步推进
大规模投入，抢占先机
视外部融资情况而定
难以判断
请列举1-2个您认为值得公司关注或学习的、在新业务上游布局方面做得好的同行或跨界企业案例。
如果采用合作或并购方式获取上游资源，您最担心的整合挑战是？
企业文化冲突
技术整合难度大
核心团队流失
管理权与决策机制
财务与合规风险
请评估当前宏观经济与行业政策环境对新板块上游布局的有利程度（1-5分，1分非常不利，5分非常有利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新板块上游布局的成功，最关键取决于？
清晰的顶层战略与坚定执行
充足的资金保障
强大的核心技术或资源壁垒
优秀的核心团队
有利的市场时机与政策
您希望通过本次上游规划，为公司带来哪些长期价值？（可多选）
构建核心技术护城河
增强供应链自主可控性
降低整体运营成本
开拓新的收入增长点
提升品牌影响力与行业地位
为未来生态布局打下基础
对于新板块上游规划的实施路径与节奏，您还有哪些具体的建议或担忧？
总体而言，您对公司成功实施新板块上游规划的 confidence 如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
基于您目前的了解，您向公司决策层推荐“积极推进此次新板块上游规划”的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
如果方便，请留下您所在的部门或业务领域，以便我们进行更细致的分析。（选填）