贵公司当前所处的国际化阶段是？
尚未开始国际化
已进入1-2个海外市场
在3-5个海外市场运营
在6个以上海外市场运营
贵公司计划进入新国家市场的主要驱动因素是？
寻求市场增长
追随关键客户
获取技术/人才
分散经营风险
其他
在新国家布局的初步决策阶段，贵公司主要考虑了哪些信息来源？（可多选）
第三方市场研究报告
内部市场调研团队
潜在客户/合作伙伴访谈
行业协会/商会信息
政府/使领馆资源
竞争对手分析
在目标市场评估中，您认为哪个因素最具决定性？
市场规模与增长潜力
政策与法规环境
竞争格局
文化适配性
供应链与物流基础
贵公司通常采用哪种市场进入模式？
出口（直接/间接）
授权/特许经营
合资企业
全资子公司（绿地投资）
并购当地企业
请评估在目标国家进行法律与合规尽职调查的复杂程度。（1分=非常简单，5分=极其复杂）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设立当地实体过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
公司注册流程繁琐耗时
外资准入限制
税务结构规划复杂
银行开户困难
寻找可靠的本地法律/财务顾问
理解当地劳动法规
当地核心团队的组建策略是？
全部外派总部员工
关键岗位外派，其余本地招聘
全部本地化招聘
与当地合作伙伴共享团队
您认为总部的产品/服务为适应新市场而进行的本地化调整程度如何？（1分=无需调整，5分=完全重新设计）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新市场的品牌与营销启动阶段，主要采用了哪些渠道？（可多选）
数字化营销（社交媒体、搜索引擎）
行业展会/会议
本地公关活动
与本地KOL/渠道合作
传统媒体广告
直销/地推团队
初始供应链与物流是如何搭建的？
完全依赖本地供应商/服务商
从总部或第三国进口
混合模式（部分本地，部分进口）
与当地合作伙伴共建
在运营初期，最大的日常运营挑战来自哪个方面？
跨文化管理与沟通
财务与资金管理
本地客户服务与支持
技术与系统对接
政府关系维护
基于过往经验，您有多大可能向其他计划国际化的企业推荐贵公司所采用的布局流程与方法？（0-10分）
为支持新国家业务，总部提供了哪些关键支持？（可多选）
启动资金
专业知识与培训
管理体系与流程
品牌与市场材料
技术与IT系统
高管时间与关注
从启动调研到新国家业务实现稳定运营，通常需要多长时间？
总体而言，您如何评价首次进入一个新国家市场的财务表现与预期目标的匹配度？（1分=远低于预期，5分=远超预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
回顾整个布局流程，您认为哪个环节最需要加强或优化？
前期市场研究与决策
法律实体设立与合规
本地团队建设与文化融合
产品/服务本地化
市场启动与营销
供应链与运营落地
贵公司通过哪些关键绩效指标（KPI）来评估新国家布局的成功？（可多选）
收入/市场份额
利润率
客户获取成本/生命周期价值
品牌知名度/美誉度
团队稳定性/满意度
运营合规性
战略协同效应
请分享一条您认为对于企业成功进行新国家布局最为重要的经验或建议。
展望未来，贵公司下一步的国际化重点方向是？
深化已进入市场的运营
进入新的国家或区域
优化全球资源配置与协同
暂缓新的国际化步伐