您在企业中的角色是？
战略规划/决策层
供应链/采购管理
产品/品牌开发
市场营销/销售
运营/物流
财务/投资
其他
您认为本次新电商业务最核心的竞争优势应来源于？
独特的产品设计与创新
极具竞争力的成本与价格
快速稳定的供应链响应
强大的品牌故事与营销
优质的客户服务与体验
其他
在供应商选择上，您认为哪些维度最为关键？
产品质量与稳定性
采购成本与价格优势
供货能力与交付周期
供应商的技术与研发实力
合作灵活性与配合度
合规性与资质认证
可持续发展与社会责任
其他
对于核心/爆款产品，您倾向于采用哪种供应模式？
与现有成熟供应商深度合作
开发新的独家或战略供应商
自建工厂或生产线
采用ODM/OEM代工模式
多渠道组合，不依赖单一来源
您如何看待初期库存策略？
保守策略，小批量试产，降低库存风险
激进策略，基于预测大量备货，抢占市场先机
动态策略，根据预售或早期数据快速调整
采用柔性供应链，实现按需生产或小批量快反
在物流与仓储规划上，初期应重点考虑哪些方面？
与第三方物流（3PL）合作
自建仓储或分拨中心
优化包装以降低运费与破损率
设计高效的退货与逆向物流流程
布局关键区域的仓储节点
实现库存数据的实时可视化
其他
您认为，上游供应链的数字化管理水平对本次新业务成功的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品开发环节，您更倾向于？
完全自主设计与研发
借鉴市场热点进行改良创新
与供应商或设计公司联合开发
直接采购现成的热销产品
其他
为确保产品质量与合规，上游环节应建立哪些关键控制措施？
制定严格的供应商准入标准
实施定期的工厂审核与验厂
建立来料检验（IQC）流程
要求供应商提供权威质检报告
对关键原材料进行溯源管理
建立产品质量问题应急机制
其他
您预计新业务启动后，供应链的稳定性和成熟期需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1年以上
视具体品类和模式而定
以0-10分计，您有多大意愿推荐我们现有供应商体系中的合作伙伴参与新业务？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为上游规划中最大的潜在风险是什么？
供应商产能不足或断供
原材料价格剧烈波动
产品质量失控
知识产权纠纷
物流延误或中断
合规与政策风险
合作伙伴选择失误
其他
对于可持续包装或环保材料的使用，您的态度是？
作为核心卖点，优先采用，即使成本较高
在成本可控范围内适度采用
目前阶段不作为重点，以传统方案为主
需评估市场接受度和政策要求后再决定
请描述您对核心产品（或首个系列）的初步构想或关键要求。
在采购谈判中，您认为最应争取的条款是？
有竞争力的单价与付款账期
稳定的供货优先级与产能保障
独家或优先的销售权
联合营销与市场费用支持
技术共享与产品迭代支持
其他
您对当前团队的上游资源（如供应商库、行业专家等）储备充足度的评价是？（1-5分，1为非常不足，5为非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持新业务快速迭代，上游供应链应具备哪些能力？
小批量、多批次的生产柔性
快速的打样与样品确认周期
对市场反馈的快速响应机制
数据共享与协同预测能力
模块化或标准化的组件设计
其他
您认为，初期应该投入多少资源用于供应商开发与关系维护？
大量资源，建立深度绑定的战略伙伴关系
适度资源，筛选并培育一批合格供应商
较少资源，主要利用现有渠道或平台采购
根据业务爬坡情况动态调整
除了上述问题，您对新电商业务的上游规划还有哪些重要的建议或担忧？
从长期看，您希望新业务的供应链最终形态是？
高度垂直整合，掌控核心环节
轻资产平台化，聚焦资源与品牌
生态化联盟，与合作伙伴共创共赢
根据业务发展分阶段演变
为提升上游整体效率，您认为应优先引入哪些技术或工具？
供应链协同平台（SRM）
产品生命周期管理（PLM）软件
需求预测与计划系统
物联网（IoT）用于仓储与追溯
区块链用于溯源与防伪
其他