您所在部门或岗位主要与培训业务的哪个环节关联度最高？
战略规划/决策层
业务需求发起/用人部门
培训体系设计/课程开发
培训实施/运营管理
供应商/外部合作方
其他
您认为当前企业培训体系在满足业务发展需求方面的整体表现如何？
非常不足，严重滞后于业务发展
存在明显差距，部分需求无法满足
基本满足，但仍有提升空间
较好满足，能有效支撑业务
非常出色，是业务发展的核心驱动力
在规划一项新的培训业务时，您认为最需要优先分析和明确的“上游”要素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
企业未来3-5年的战略目标与方向
核心业务部门/关键岗位的当前及未来能力缺口
行业发展趋势与人才市场变化
竞争对手的培训实践与人才策略
现有培训资源的评估（讲师、课程、技术平台等）
高层管理者对新培训业务的期望与支持力度
目标学员群体的特征与学习偏好
培训预算与投资回报率（ROI）的初步预期
法律法规与合规性要求
其他
对于新培训业务的规划，您认为目前最大的挑战或障碍来自哪个方面？
业务需求不清晰或变动频繁
缺乏高层足够的重视与资源支持
内部缺乏专业的培训规划与设计人才
难以衡量培训的最终业务价值
现有技术平台无法支持创新培训模式
跨部门沟通协作不畅
其他
基于您的经验，您认为公司现有流程在将“业务需求”有效转化为“可执行的培训规划”方面做得如何？请用0-10分表示，0分代表“完全无效”，10分代表“非常高效”。
请评估以下因素在新培训业务规划阶段的重要性（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）：对目标学员进行深入的学习需求与动机分析
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素在新培训业务规划阶段的重要性（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）：建立明确的、可衡量的培训成功标准（如行为改变、绩效提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素在新培训业务规划阶段的重要性（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）：规划阶段就考虑培训后的强化、跟进与评估机制
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您倾向于通过哪些方式来收集和分析上游规划所需的信息？（可多选）
与业务负责人/高管进行一对一深度访谈
组织跨部门焦点小组讨论
分析业务数据与绩效报告
开展针对目标学员的问卷调研
进行外部市场与标杆研究
复盘过往成功/失败的培训项目
其他
您认为新培训业务在内容形式上，未来更应侧重哪个方向？
系统化的线下集中培训
碎片化、按需提供的线上微课
混合式学习（线上+线下结合）
基于实战的项目式/任务式学习
社交化学习与知识社区构建
其他
请描述一个您认为最理想的新培训业务规划启动流程（例如：从哪个环节开始，涉及哪些关键角色与步骤）。
对于新培训业务的供应商或外部合作伙伴选择，您认为哪个标准最为关键？
对行业及我司业务的深度理解
过往成功案例与口碑
课程内容的前沿性与定制化能力
技术平台与服务的稳定性
价格与成本效益
其他
您希望在新培训业务规划阶段，获得哪些类型的支持或工具？（可多选）
标准化的需求调研与分析模板
行业趋势与最佳实践报告
培训投资回报率（ROI）测算模型
跨部门沟通与协作指南
规划阶段的项目管理工具
高层汇报材料模板
其他
您认为新培训业务的试点（小范围推行）阶段应该持续多久较为合理？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
视具体业务复杂程度而定，无固定期限
对于确保新培训业务规划能够顺利落地并产生实际效果，您最重要的建议是什么？
本次调研结束后，您是否愿意参与后续的深度访谈或焦点小组，进一步探讨相关话题？