贵公司所属的制造业细分领域是？
汽车及零部件
电子信息
机械设备
化工材料
食品饮料
纺织服装
其他
贵公司年营业收入规模约为？
5000万元以下
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
贵公司当前在哪些环节推行了精益化管理实践？（可多选）
产品研发与设计
采购与供应链
生产制造（车间）
仓储与物流
质量管理
设备维护（TPM）
销售与客户服务
尚未系统推行
请对贵公司当前精益化管理的整体实施水平进行评分（1-5分，1分为最低，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
推行精益化管理的主要驱动力是？
降低成本压力
提升产品质量
缩短交付周期
应对客户要求
提升企业竞争力
高层战略决策
在精益化推进中，您认为内部面临的主要挑战有哪些？（可多选）
员工观念转变困难
缺乏专业人才
部门间协作不畅
现有流程固化难改
IT系统支持不足
短期业绩压力
高层支持力度不够
从0到10分，您有多大意愿将精益化管理理念向您的供应商或客户进行推广？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
在供应链协同方面，贵公司与上下游伙伴的信息共享程度如何？
高度透明，实时共享需求与库存
定期共享关键数据
仅在必要时沟通
信息基本不共享
您认为全产业链精益协同，最需要改善的环节是？（可多选）
需求预测与计划协同
原材料/零部件供应稳定性
物流配送效率与成本
质量标准与检验一致性
资金结算与融资支持
技术研发合作
贵公司是否应用了数字化工具（如MES、APS、SCM等）来支持精益管理？
已全面应用，深度集成
部分应用，尚未打通
计划引入
暂未应用
请评估数字化工具对贵公司精益化管理的支撑作用（1-5分，1分为作用很小，5分为作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进精益化过程中，贵公司员工参与改善活动的积极性如何？
非常高，有成熟的提案制度
较高，定期组织改善活动
一般，主要由管理层推动
较低，员工参与度有限
请简述一个贵公司通过精益改善取得显著成效的案例（如：缩短了某产品生产周期、降低了某环节库存等）。
您希望获得哪些外部支持以深化精益化管理？（可多选）
行业标杆企业交流
专业咨询与培训
精益数字化解决方案
政府政策与资金扶持
产业链联盟与合作平台
展望未来3年，贵公司在精益化管理方面的首要战略重点将是？
深化内部生产环节的精益
向供应链上下游延伸
与数字化、智能化深度融合
构建精益人才体系
维持现状
对于实现制造业全产业链的精益协同，您还有哪些具体的意见或建议？