贵企业所属的制造业细分领域是？
原材料加工（如钢铁、化工）
装备制造（如机械、电气设备）
消费品制造（如食品、纺织、家电）
高新技术制造（如电子、医药、航空航天）
其他
贵企业在产业链中所处的主要环节是？
上游（原材料/零部件供应商）
中游（成品/模块制造商）
下游（品牌/集成商/分销商）
全产业链覆盖
贵企业当前数字化转型所处的整体阶段是？
尚未启动，处于规划或观望阶段
局部试点，在个别部门或产线进行尝试
全面推进，在多个核心业务环节应用数字化技术
深度融合，数字化已成为企业运营和创新的核心驱动力
目前，贵企业已投入应用的数字化技术主要有哪些？（可多选）
工业互联网/物联网（IoT）
大数据分析与商业智能（BI）
云计算与云服务
人工智能（AI）/机器学习
数字孪生
机器人流程自动化（RPA）
增材制造（3D打印）
5G/边缘计算
区块链
以上均未应用
数字化转型主要应用于贵企业的哪些业务环节？（可多选）
研发与产品设计（如CAD/CAE/PLM）
生产制造（如MES/SCADA/智能排产）
供应链管理（如SCM/智能物流）
市场营销与客户服务（如CRM/电商平台）
企业管理与运营（如ERP/OA/财务系统）
设备运维与预测性维护
质量控制与追溯
能源管理与碳排放监测
在推动数字化转型过程中，您认为最大的内部驱动力是什么？
降本增效，提升运营效率
产品与服务创新，开拓新市场
应对市场竞争压力，保持竞争优势
满足客户个性化与高质量需求
企业战略发展的必然选择
您认为企业在数字化转型中面临的最大内部挑战是什么？
缺乏清晰的战略规划与顶层设计
资金投入不足，投资回报周期长
缺乏具备数字化技能的复合型人才
现有组织架构与文化难以适应变革
老旧设备与信息系统改造难度大
您认为企业在数字化转型中面临的最大外部挑战是什么？
产业链上下游数字化水平不匹配，协同困难
数据安全与隐私保护风险
技术标准不统一，生态不成熟
缺乏可借鉴的成功案例与路径
相关法律法规与政策支持有待完善
请评估贵企业当前数据采集的全面性与实时性水平。（1分表示非常有限/滞后，5分表示非常全面/实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵企业当前利用数据进行分析并支持决策的能力水平。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否与产业链上下游伙伴（如供应商、客户）实现了数据互联与业务协同？
是，已实现深度的系统对接与数据共享
是，但仅限于基础信息（如订单、库存）的电子化传递
否，但已有相关计划或正在尝试
否，目前仍以传统方式沟通
如果已实现或计划实现产业链协同，主要期望达成的目标是什么？（可多选）
提升供应链透明度与响应速度
实现精准的需求预测与库存优化
协同产品研发与创新
提升整体产业链的质量与追溯能力
共同开展节能减排与可持续发展项目
构建更具韧性的供应链体系
您如何看待工业互联网平台在推动全产业链数字化转型中的作用？
是核心载体与关键基础设施，作用巨大
是重要工具之一，但并非唯一路径
作用有限，更多取决于企业自身努力
目前概念大于实际，尚不成熟
为加速数字化转型，贵企业最希望获得哪些方面的外部支持？（可多选）
政府的专项资金补贴或税收优惠
行业标杆案例与最佳实践分享
第三方专业咨询与培训服务
可靠且成本可控的云服务与解决方案
数据安全与合规性指导
产学研合作与人才输送
展望未来3年，贵企业在数字化转型方面的投入趋势预计是？
大幅增加
稳步增加
维持现有水平
可能减少
不确定
未来3年，贵企业数字化转型的重点投资方向可能包括哪些？（可多选）
智能制造与柔性生产
供应链数字化与可视化
基于数据的客户洞察与服务创新
数字孪生与仿真优化
绿色制造与碳足迹管理
工业安全与网络安全
工业软件与平台建设
您认为，制造业全产业链的数字化转型最终将如何改变行业竞争格局？
将催生以平台为核心的生态化竞争
将强化头部企业的整合能力，马太效应加剧
将为中小型“专精特新”企业创造更多机会
将推动竞争从单一产品转向“产品+服务”的解决方案
目前还难以判断
对于推动我国制造业全产业链协同数字化转型，您还有哪些具体的意见或建议？