您目前所在的部门
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您目前的岗位层级
初级专员
中级专员/工程师
高级专员/资深工程师
主管/经理
高级经理/总监
副总裁及以上
您认为岗位价值评估中，以下哪个因素最为关键？
知识与技能要求
工作复杂性/决策难度
职责范围与影响范围
工作环境与压力
市场稀缺性
请评估您所在岗位所需专业知识和技能的深度与广度（1-5分，1分表示要求很低，5分表示要求极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您岗位的决策失误可能对公司造成的影响程度是？
影响很小，仅限于个人或少量任务
影响部门内部工作进度或质量
影响跨部门协作或项目成败
影响公司整体业务或财务表现
可能对公司战略或声誉造成重大损害
您认为当前薪酬结构应重点向哪些方面倾斜？（最多选3项）
基本工资
绩效奖金
项目/年终奖金
长期激励（如股权、期权）
技能/职称津贴
岗位/责任津贴
福利补贴（餐补、交通等）
其他
与同行业、同地区类似岗位相比，您认为公司当前该岗位的薪酬水平处于？
显著低于市场
略低于市场
与市场基本持平
略高于市场
显著高于市场
不清楚
您认为公司内部不同部门/岗位间的薪酬公平性如何？（1-5分，1分表示很不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为薪酬定级的主要依据应该是？
岗位价值评估结果
个人绩效表现
市场薪酬数据
司龄/资历
综合以上因素
您希望通过薪酬体系改革，最希望解决哪些问题？（最多选3项）
内部公平性不足
外部竞争力不强
薪酬与绩效关联度弱
晋升调薪通道不清晰
长期激励不足
福利缺乏吸引力
薪酬结构过于复杂
其他
您认为非经济性激励（如发展机会、认可、工作环境）对您的吸引力如何？
非常重要，有时比薪酬更重要
比较重要，是薪酬的重要补充
一般，更看重实际薪酬
不太重要
完全不重要
您对公司现行的岗位价值评估流程与方法的了解与认可程度是？（1-5分，1分表示完全不了解/不认可，5分表示非常了解/非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入更科学的岗位价值评估工具（如IPE、海氏评估法等），您认为最大的挑战可能来自？
评估标准难以统一和量化
员工对评估过程不理解、不信任
管理层支持与推动力度
评估结果与薪酬挂钩的难度
评估工作本身的复杂性
对于您所在岗位，您认为哪些独特的价值贡献或工作难点在评估中容易被忽视？
您认为薪酬调整的频率应该是？
每年固定调整一次
根据绩效表现随时/定期调整
结合岗位价值重评和市场变化调整
晋升时调整
其他
您对本次薪酬定级与岗位评估项目的整体支持度是？（1-5分，1分表示完全不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道了解薪酬政策与岗位评估结果？（最多选3项）
公司内部公告/邮件
部门/团队会议
与直属领导的一对一沟通
HR部门的专门解读会
内部知识库/系统查询
其他
您认为薪酬透明化（公开薪酬范围或结构）的程度应该是？
完全保密
仅公开薪酬结构，不公开具体数字
公开各岗位的薪酬宽带范围
在公司内部完全公开
视情况而定
对于建立更公平、更具激励性的薪酬体系，您还有哪些具体的意见或建议？