您所在的企业属于以下哪种行业类型？
制造业
信息技术/互联网
金融业
咨询/专业服务
建筑工程
其他
您目前在企业中的角色是？
项目制员工
项目负责人/项目经理
人力资源管理者
财务/薪酬核算人员
公司高层管理者
其他职能支持人员
您所在企业采用项目制用工模式的项目类型主要是？
研发/技术创新项目
市场/营销活动项目
客户实施/交付项目
内部流程优化项目
多种类型并存
项目制员工的招聘与配置，主要由哪个部门主导？
人力资源部统一负责
业务/项目部门自主负责
人力资源与业务部门协同负责
外包给第三方机构
在项目制用工管理中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
项目人员需求预测不准，调配困难
项目周期与员工合同期限不匹配
跨项目资源协调与冲突
项目人员绩效考核标准不一
项目结束后人员安置困难
薪酬核算复杂，易出错
其他
项目制员工的绩效考核通常如何开展？
完全由项目负责人考核
由项目负责人与职能部门共同考核
采用统一的公司级绩效考核体系
基本没有正式的绩效考核
其他方式
请对当前项目制员工的绩效考核与项目成果的关联度进行评分。（1分表示完全无关，5分表示紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目制员工的薪酬结构通常包含以下哪些部分？
固定基本工资 + 项目奖金
完全与项目效益挂钩的浮动薪酬
按日/按时计酬
固定工资 + 绩效工资 + 项目奖金
其他组合形式
项目奖金的核算与发放主要依据是？
项目整体利润/收入
项目里程碑达成情况
个人在项目中的贡献度评估
项目负责人主观评定
固定金额或比例
尚未建立明确规则
项目奖金的核算周期通常是？
按项目周期，项目结束后结算
按季度预发+项目终结算
按月度与项目进度挂钩
年度统一结算
不确定/无固定周期
请对当前项目制薪酬核算的及时性进行评分。（1分表示严重滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目制员工的薪酬核算工作，主要由哪个系统或部门完成？
HR系统与财务系统协同
独立的项目管理系统
主要依靠Excel等手工表格
财务部门独立完成
人力资源部门独立完成
在薪酬核算过程中，常遇到哪些数据或流程问题？（可多选）
项目工时记录不准确或不及时
不同项目成本分摊规则模糊
奖金计算规则复杂，人工易错
与财务、HR系统数据不同步
审批流程冗长，影响发放
员工对核算结果疑问多
其他
项目制员工是否清楚了解其薪酬（特别是奖金）的具体构成与计算方式？
非常清楚，有明确的说明与沟通
大致了解，但细节可能模糊
不太清楚，主要看发放金额
完全不清楚计算方式
请对当前项目制薪酬制度的激励效果进行评分。（1分表示毫无激励，5分表示激励效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目制员工同时参与多个项目时，其工时与薪酬如何划分？
按预先设定的比例分摊
按实际在各项目投入的工时记录
由项目经理协商决定
无明确规则，事后估算
不允许同时参与多项目
项目结束后，对项目制员工的后续安排通常是？
优先安排进入新项目
返回原职能部门或岗位池
合同终止/解除劳动关系
根据表现决定去留
无固定安排，视情况而定
企业是否为项目制员工提供了清晰的职业发展路径？
有，与正式员工路径基本一致
有，但主要是项目专业通道
没有专门设计，发展机会有限
完全没有考虑
不清楚
您认为优化项目制用工与薪酬管理，最需要优先改进的方面是？（可多选）
建立更精准的人力资源规划与预测机制
完善并统一项目绩效考核体系
简化并自动化薪酬核算流程与系统
加强项目制员工的培训与发展
明确并沟通薪酬福利政策
优化项目结束后的员工流转机制
其他
对于改进企业项目制用工管理与薪酬核算工作，您还有哪些具体的意见或建议？