您目前所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府机关/事业单位
其他
您所在企业的员工规模大约是？
50人以下
50-500人
500-2000人
2000人以上
您目前是否处于试用期？
是，我目前是试用期员工
否，我是正式员工
否，我是管理者/HR
您所在企业是否为新员工制定了明确的试用期考核标准？
有非常明确、成文的考核标准
有大致标准，但不够明确或成文
没有明确标准，主要凭上级主观评价
不清楚
在您看来，一个有效的试用期考核标准应包含哪些维度？（可多选）
工作业绩与目标达成
工作能力与技能掌握
工作态度与责任心
团队协作与沟通能力
企业文化与价值观契合度
学习能力与成长潜力
出勤与纪律遵守情况
客户/内部服务对象反馈
在您所在的企业，试用期考核的频率通常是？
仅试用期结束时进行一次
每月进行一次
每季度进行一次
根据项目节点进行
不定期，视情况而定
您认为试用期考核结果，多大程度上能真实反映员工的实际表现？
完全能反映
大部分能反映
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映
在您所在的企业，试用期考核结果通常如何反馈给员工？
有正式的面谈沟通和书面报告
有非正式的口头沟通
仅告知最终结果（通过/不通过）
通常不主动告知，员工自行询问
不清楚
您认为，试用期考核的主要目的应该是？（单选最重要的一项）
筛选不合格员工，降低用人风险
帮助新员工快速融入和成长
评估岗位匹配度，为转正定级提供依据
检验招聘效果，优化招聘流程
其他
请对您所在企业当前的试用期管理流程（从入职到转正）的规范性进行评分。（1分非常不规范，5分非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业试用期考核的公平性进行评分。（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否为新员工配备了“导师”或“伙伴”以帮助其度过试用期？
有，且制度完善、执行到位
有，但流于形式
没有此项制度
不清楚
您认为当前企业在试用期管理中，最需要改进的环节是？（可多选）
入职引导与培训
考核标准的制定与透明化
考核过程的沟通与反馈
考核结果的应用（如转正、调岗、解雇）
对管理者的相关培训
对新员工的心理关怀与支持
其他
如果员工对试用期考核结果有异议，在您所在的企业通常有怎样的申诉渠道？
有明确的书面申诉流程
可向HR或更高层级管理者口头申诉
基本没有有效的申诉渠道
不清楚
从您的观察或经历来看，试用期未通过转正的员工，最主要的原因通常是？
工作能力未达到岗位要求
工作态度或价值观与企业不符
团队协作或人际关系问题
业绩目标未达成
因个人或家庭原因主动离职
企业战略或业务调整
其他
基于您的了解，您有多大可能向朋友推荐您所在企业的试用期管理与考核方式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为，试用期的时长设置多久比较合理？
1个月
2个月
3个月
6个月
视岗位复杂程度而定，不固定
您希望通过哪些方式，在试用期获得更多的支持？（可多选）
更清晰的岗位职责与目标
更频繁的工作反馈与指导
更多的技能培训机会
更好的团队融入活动
更透明的考核标准与流程
心理健康或压力管理支持
其他
您是否认同“试用期是双向选择的过程，企业也在被员工考察”这一观点？
对于建立更科学、人性化的试用期管理与考核体系，您还有哪些具体的建议或期望？