您的职位层级是？
普通员工/专员
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁/总经理及以上）
您的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-7年
8-15年
16年及以上
在日常工作中，您认为自己的决策速度如何？（1分表示非常慢，需反复斟酌；5分表示非常快，当机立断）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面对一个不确定性的项目时，您更倾向于？
先收集尽可能多的信息，再决定
设定一个信息收集时限，到点即做决定
根据过往经验和直觉快速决策
咨询团队或上级意见后决定
在做出重要决策前，您通常会考虑哪些因素？（可多选）
数据与事实分析
潜在的经济收益/成本
团队的意见与支持度
决策失败可能带来的声誉风险
个人职业发展的影响
公司的战略方向
法律法规与合规要求
您如何评估一个决策中的风险？
主要依赖定量的风险评估模型或数据
结合定量数据和定性判断（如团队士气、客户关系）
主要依赖经验和定性判断
凭直觉感受风险大小
总体而言，您对自己过往重大工作决策的结果满意度如何？（0分表示非常不满意，10分表示非常满意）
当您的决策导致不理想的结果时，您通常的第一反应是？
复盘过程，分析是哪个环节的判断出了问题
思考如何补救，减少损失
反思是否因过于谨慎或过于冒进而导致
暂时搁置，先处理其他紧急事务
您认为哪些方式最能有效提升个人的决策能力？（可多选）
学习决策分析模型与工具（如SWOT、决策树）
参与更多高风险的实战项目积累经验
接受领导力或决策力专项培训
寻找资深导师进行指导
定期进行决策复盘与案例研究
阅读商业传记与案例分析
在团队决策中，如果您的意见与多数人不同，您通常会？
坚持己见，并用数据或逻辑说服他人
提出自己的观点，但最终服从团队共识
暂时保留意见，观察事态发展
重新审视自己的观点，可能改变立场
您对承担决策所带来的责任与压力的承受度如何？（1分表示压力很大，倾向于回避；5分表示乐于承担，视为成长机会）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对一个高收益但高风险的机会，在信息不完全时，您会？
放弃，除非能获得关键信息以降低风险
先小规模试点，根据结果再决定是否扩大
基于现有信息大胆尝试，相信能应对后续问题
将决策权上交，由更高层级决定
请分享一个您认为自己处理得最成功（或从中学习最多）的职场决策案例，并简述关键点。
您认为在当今快速变化的商业环境中，哪种决策风格更具优势？
敏捷果断型：快速试错，小步快跑
稳健分析型：谋定而后动，追求确定性
灵活适应型：根据环境变化随时调整策略
民主共识型：充分讨论，凝聚团队智慧
您通常通过哪些渠道获取决策所需的信息与知识？（可多选）
公司内部数据库与报告
行业研究报告与新闻
同行/同事的人际交流
专业书籍、在线课程与培训
社交媒体与行业社群
自身的实践与试错
在时间紧迫的情况下，您的决策质量会显著下降吗？
会，需要充足时间才能保证质量
有一定影响，但仍在可控范围内
影响不大，已习惯在压力下决策
有时反而能激发更高效的决策
您认为所在组织的文化，在多大程度上支持员工进行自主决策并容忍试错？（1分表示不支持、零容忍；5分表示非常支持、鼓励创新）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于利用人工智能或大数据工具辅助决策，您的态度是？
非常依赖，是决策的核心参考
作为重要辅助，但最终由人判断
仅作为初步筛选或验证的工具
不太信任，更相信人的经验与直觉
在提升决策能力和风险评估水平方面，您最希望获得组织或外部的哪些支持？