您目前在企业中的岗位角色是？
一线员工
线长/组长
主管/经理
HR/培训相关岗位
其他
您认为目前公司对线长/组长这一岗位的重视程度如何？
非常重视，有清晰的定位和资源支持
比较重视，但支持措施不够系统
一般，仅作为普通岗位看待
不够重视，定位模糊
不清楚
您认为一名优秀的线长/组长，最核心的三项能力是什么？（请选择不超过3项）
生产/业务操作技能
现场管理与问题解决能力
团队建设与员工激励能力
沟通协调与上传下达能力
质量与成本控制意识
安全与合规管理能力
基础的数据分析与报告能力
新员工培训与带教能力
在您看来，目前公司线长/组长的选拔方式主要是？
内部竞聘/公开选拔
主管直接任命
基于绩效/工龄自然晋升
员工推荐与主管评估结合
其他方式
您认为目前的选拔机制是否能有效识别出具备管理潜质的人才？
目前公司为线长/组长提供了哪些培养支持？（可多选）
上岗前集中培训
在岗技能/管理培训
师徒制/导师辅导
外部机构培训或交流
线上学习平台资源
轮岗实践机会
定期经验分享会
暂无系统的培养支持
您认为现有的培养内容与实际工作需求的匹配度如何？
高度匹配，非常实用
基本匹配，但部分内容脱离实际
匹配度一般，理论与实践有脱节
匹配度较低，学用分离
未参与过，不清楚
请对现有培养方式（如培训、辅导等）的整体效果进行评分（1分为非常差，5分为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有培养体系中最需要加强或改进的一个方面是什么？
线长/组长在履行职责时，通常面临的最大挑战是什么？
生产/业务任务压力大
团队成员能力或积极性不足
跨部门沟通协调困难
缺乏足够的授权与资源
需要同时处理多项事务，精力分散
应对突发问题与变化的能力不足
您认为公司是否为线长/组长提供了足够的授权以支持其有效管理？
授权充分，能自主决策
有一定授权，但关键事项需请示
授权不足，主要执行上级指令
授权模糊，不清楚界限
不清楚
从0到10分，您有多大意愿推荐一位有潜力的同事竞聘或担任线长/组长？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司对线长/组长的绩效评估是否公平、全面？
非常公平全面，能真实反映贡献
比较公平，但指标可以优化
一般，存在改进空间
不够公平全面，有失偏颇
不清楚
您认为哪些激励措施最能提升线长/组长的工作积极性和留任意愿？（可多选）
具有竞争力的薪酬与奖金
清晰的职业发展通道（如晋升主管）
荣誉表彰与精神奖励
更多的培训与学习机会
参与重要项目或决策的机会
改善工作条件与环境
团队建设与文化活动
从一线员工成长为一名合格的线长/组长，您认为最合理的培养周期是？
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
因人而异，无固定周期
对于希望成为线长/组长的员工，您最想给的一条建议是什么？
您认为未来1-2年，公司在线长/组长队伍建设方面最应优先投入的是？
完善选拔标准与流程
系统化设计培养课程体系
加强在岗实践与导师辅导
优化绩效考核与激励机制
提升其数字化管理工具应用能力
强化领导力与团队管理专项训练
总体而言，您对公司当前线长/组长队伍的整体能力水平评价如何？（1分为非常差，5分为非常优秀）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于线长/组长的培养与发展，您还有哪些其他具体的意见或建议？