您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您通常通过哪些渠道了解公司的战略信息？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
直属上级的日常沟通
内部知识库/文档
同事间非正式交流
其他
您认为公司战略目标向员工传达的清晰度和及时性如何？
非常清晰及时
比较清晰及时
一般
不够清晰及时
非常滞后模糊
您是否清楚自己当前的工作目标与公司整体战略的关联？
关联非常紧密且明确
有一定关联，但不够具体
关联性较弱
不清楚有何关联
我的工作目标与公司战略无关
请评估您所在部门/团队对执行公司战略的重视程度。（1-5分，1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在将战略目标分解为您的具体工作任务时，您认为流程是否顺畅有效？
非常顺畅有效
比较顺畅
一般
存在一些障碍
流程混乱，难以执行
在战略执行过程中，您遇到的主要障碍或挑战有哪些？（可多选）
资源（人力、预算）不足
跨部门协作困难
目标设定不清晰或频繁变动
缺乏必要的技能或培训
流程繁琐，效率低下
激励机制与战略目标不匹配
信息沟通不畅
其他
您认为现有的绩效考核体系，多大程度上能激励您为实现战略目标而努力？
完全能激励
大部分能激励
激励作用一般
激励作用较小
完全不能激励
您有多大意愿向公司外的朋友推荐我们公司作为一家战略清晰、执行力强的雇主？（0-10分）
您认为公司管理层在推动战略落地过程中的表率作用和投入度如何？
表率作用强，投入度高
有一定表率作用，投入度尚可
表现一般
表率作用和投入度不足
不清楚
当您对战略或相关任务有疑问时，通常能及时获得有效的解答或支持吗？
您认为哪些措施最能有效提升战略在员工层面的执行力？（可多选）
更清晰、更频繁的战略沟通
将战略目标更具体地分解到个人KPI
提供与战略相关的技能培训
优化跨部门协作流程与机制
设立与战略成果挂钩的激励/奖励
加强中层管理者的战略传导能力
简化审批等执行流程
其他
与去年相比，您感觉公司今年的战略执行力有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
无法比较
对于如何更好地将公司战略与您的日常工作相结合，您有什么具体的建议或想法？
请分享一个您亲身经历的、成功推动或参与完成一项与公司战略相关工作的具体案例。（可选）
您对公司未来战略的顺利落地与执行是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心