您在公司所属的部门/业务单元是？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
职能支持（人力、财务、行政等）
战略/管理
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
根据您的理解，您认为公司当前最核心的竞争优势（核心能力）体现在哪些方面？（最多选3项）
技术创新与研发能力
品牌与市场营销能力
高效的运营与供应链管理
优秀的企业文化与团队凝聚力
卓越的客户服务与关系
灵活的战略与市场适应能力
成本控制与财务管理能力
您认为公司当前在【技术创新与研发能力】方面的表现如何？（1-非常薄弱，5-非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前在【优秀的企业文化与团队凝聚力】方面的表现如何？（1-非常薄弱，5-非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，为了支撑未来3-5年的战略发展，公司最需要优先打造或强化的核心能力是？
数字化与智能化能力
产品快速迭代与创新能力
全球化或跨区域运营能力
生态合作与资源整合能力
数据驱动决策与分析能力
敏捷组织与人才发展能力
您认为当前公司在人才队伍建设方面，面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
关键岗位人才短缺
现有人才能力与业务发展不匹配
人才培养体系不完善
人才保留困难，流失率高
薪酬福利竞争力不足
内部晋升与发展通道不清晰
缺乏有效的激励与认可机制
您认为公司目前的人才引进（招聘）机制是否能有效满足核心能力建设的需求？
非常有效，能精准吸引所需人才
比较有效，基本能满足需求
一般，存在一定脱节
比较低效，难以吸引合适人才
非常低效，严重制约发展
您认为公司目前为员工提供的培训与发展机会如何？
非常充分，能有效支持个人成长与能力提升
比较充分，基本能满足需要
一般，有提升空间
比较缺乏，难以满足发展需求
非常缺乏，几乎得不到支持
基于您目前的工作体验，您有多大可能向朋友推荐加入本公司？（0-完全不可能，10-极有可能）
您个人最希望公司提供哪一类型的发展支持？
专业技能深度培训
管理能力与领导力培养
跨部门/跨领域轮岗机会
参与战略性项目的机会
外部行业交流与学习
更清晰的职业路径规划
您认为哪些措施最能有效激励您，并帮助您提升与公司核心能力相关的工作技能？（最多选3项）
有挑战性的工作任务与项目
与绩效强关联的薪酬激励
及时的认可与表彰
明确的职业晋升机会
高质量的导师辅导
自主学习和探索的时间与资源
公开透明的信息共享与参与感
您认为公司的绩效管理体系，在多大程度上能识别和奖励那些为构建核心能力做出贡献的员工？
完全能，导向非常清晰
大部分能，基本合理
一般，关联度不强
大部分不能，存在偏差
完全不能，与核心能力无关
对于加强公司【团队协作与知识共享】，以促进整体能力提升，您有什么具体的建议？
您认为，在推动核心能力建设的过程中，公司高层管理团队所展现的决心和行动力如何？
非常强，是明确的引领者
比较强，有积极的举措
一般，有口号但行动不足
比较弱，重视程度不够
非常弱，几乎看不到行动
您主要通过哪些渠道了解公司的战略方向与核心能力建设重点？（最多选3项）
公司全体会议/管理层宣导
直接上级的传达与沟通
内部邮件/公告/知识库
团队/部门会议
非正式交流（同事间）
公司内部社交平台（如企业微信、钉钉等）
不太清楚
您对自己目前的工作内容与公司核心能力建设的关联度评价如何？（1-毫无关联，5-紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您对自己在公司内的发展前景感到？
非常乐观，充满信心
比较乐观，有一定期待
一般，持观望态度
比较悲观，感到不确定
非常悲观，考虑离开
如果请您向公司决策层提出一条关于“如何更好地打造核心能力并发展人才”的最重要建议，您会说什么？