您在本公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
普通员工
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理）
高层管理者（如总监及以上）
您认为公司现行的绩效评估体系是否能客观、准确地衡量您的实际贡献？
在您看来，绩效结果在多大程度上影响了您的薪酬（如基本工资、奖金）？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
决定性影响
您认为绩效与薪酬的挂钩周期（如月度、季度、年度）是否合理？
您认为当前绩效与薪酬挂钩机制存在哪些主要问题？（可多选）
绩效指标设定不合理
评估过程主观性强
挂钩比例/力度不足
兑现延迟或不到位
缺乏有效的沟通与反馈
未能体现团队协作贡献
其他
您认为，除了个人绩效，团队/部门整体绩效是否也应纳入薪酬挂钩考量？
完全不应该
不太应该
视情况而定
比较应该
非常应该
您认为当前的绩效贡献与薪酬挂钩机制，在激励您追求更高绩效方面的效果如何？
完全没有激励
激励效果甚微
有一定激励
激励效果较好
激励效果非常强
您认为薪酬中浮动部分（如绩效奖金）占总收入的比例多少较为合适？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
您更希望绩效薪酬以何种形式体现？（可多选）
月度/季度绩效奖金
年度绩效奖金
基本工资调升
项目专项奖励
长期激励（如股权、期权）
非现金福利（如培训、休假）
其他
在绩效评估后，您是否能及时、清晰地了解到与薪酬挂钩的具体计算方式和结果？
当您对绩效或薪酬结果有异议时，公司是否有畅通的申诉或沟通渠道？
完全没有
基本没有
不确定
有，但效果一般
有，且效果良好
基于您目前的体验，您有多大可能向同事或朋友推荐本公司的绩效与薪酬管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为，一个理想的绩效与薪酬挂钩体系，最重要的原则是什么？
您认为公司在绩效贡献与薪酬挂钩方面，最迫切需要改进的一点是什么？
对于优化公司的绩效与薪酬挂钩机制，您是否有其他具体的意见或建议？