您目前所在的企业类型是？
国有企业/事业单位
民营企业
外资/合资企业
政府机关/公共部门
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在公司/组织是否存在明确的“能者上、庸者下”的用人机制？
非常明确，且严格执行
比较明确，但执行有弹性
有相关制度，但形同虚设
基本没有，主要靠关系和资历
不清楚
请您对所在公司/组织“能者上”机制（晋升、奖励）的公平性进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对所在公司/组织“庸者下”机制（淘汰、调岗）的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，“能者上”的主要依据通常是什么？（可多选）
业绩/KPI达成情况
领导的主观评价与偏好
团队合作与沟通能力
个人资历与工作年限
专业能力与创新贡献
人际关系与背景
学历与证书
其他
在您看来，“庸者下”的主要触发因素通常是什么？（可多选）
长期业绩不达标
严重违反公司制度
与团队或上级关系紧张
能力无法匹配岗位要求
公司战略调整/业务收缩
个人主动选择退出
其他
您认为“能者上、庸者下”的机制对组织整体效率的提升作用如何？
有显著的积极促进作用
有一定积极作用
作用不明显
有消极作用，可能造成内部恶性竞争
不好评价
这种机制对您个人的工作积极性和压力水平产生了怎样的影响？
极大地激发了积极性，压力是正向动力
积极性有所提高，但压力也较大
没什么特别影响
感到焦虑和不安，工作体验变差
消极影响更大，导致短视行为
您认为一个理想的“能者上”机制应包含哪些要素？（可多选）
公开透明的选拔标准
多元化的评价主体（如360度评估）
清晰的发展路径与培训支持
及时的奖励与认可
给予试错和创新的空间
与薪酬福利强挂钩
其他
您认为一个合理的“庸者下”机制应如何操作以体现人性化？（可多选）
提供明确的绩效改进计划与辅导期
进行坦诚的沟通与反馈
提供内部转岗或再培训机会
给予合理的补偿与离职支持
严格依据制度，减少人情干扰
建立申诉与复议渠道
其他
您是否曾因“能者上”机制而获得晋升或重要机会？
是，完全凭借个人能力与业绩
是，但能力和关系因素都有
否，虽然符合条件但未获得
否，不符合相关条件
不清楚
您身边是否有同事因“庸者下”机制而被调岗、降职或淘汰？
有，且过程公开合理
有，但过程存在争议
有，但非常罕见
从未见过
不清楚
当您看到能力不如自己但关系更硬的同事获得晋升时，您通常会？
更加努力，用业绩证明自己
感到失望，但选择接受现实
尝试改善与领导的关系
考虑寻找新的工作机会
无所谓，做好本职工作即可
您认为“能者上、庸者下”机制在中国职场文化中面临的最大挑战是？
人情关系与裙带文化
评价标准难以量化与公平
管理者缺乏执行决心与能力
员工对变革的抵触心理
法律法规与劳动保障的限制
其他
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向朋友推荐您所在公司的用人机制？（0分完全不愿，10分非常愿意）
从长远来看，您是否看好“能者上、庸者下”机制在您所在行业的发展？
非常看好，是行业发展的必然趋势
比较看好，但需要时间完善
一般，可能只适用于部分企业
不太看好，传统文化阻力较大
完全不看好
对于在组织中更好地建立并落实“能者上、庸者下”的机制，您有什么具体的建议或想法？