您目前所处的职业发展阶段是？
职场新人（3年以下）
业务骨干（3-10年）
中层管理者
高层管理者/决策者
其他
您认为在职场中，个人职业发展（“小我”）与团队/组织目标（“大我”）之间的关系是？
基本对立，资源有限
可以兼顾，但常有冲突
相辅相成，相互促进
完全一致，没有矛盾
请评估您所在组织/团队的文化，在多大程度上鼓励员工关注并参与超越个人职责的“大我”事务？(1-5分，1分为完全不鼓励，5分为非常鼓励)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的职业发展中，您更看重以下哪些“小我”层面的目标？（可多选）
薪资与物质回报
职位晋升
个人技能与专业能力的提升
工作与生活的平衡
获得个人成就感与认可
您认为哪些行为或表现体现了职场中的“大我”格局？（可多选）
主动分享知识与经验，帮助同事成长
在决策时考虑团队与组织的长期利益
愿意承担额外职责以支持团队目标
关注并践行企业社会责任
在跨部门协作中顾全大局，而非仅维护本部门利益
当个人目标（如晋升、加薪）与团队/组织的紧急需求发生冲突时，您通常会如何选择？
优先考虑个人目标
视具体情况权衡，但倾向于个人目标
视具体情况权衡，但倾向于团队/组织需求
优先考虑团队/组织需求
以0-10分计，您有多大意愿向他人推荐您当前所在的组织/团队，作为培养“大我”格局的良好环境？（0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为“大我”格局的培养，主要责任在于？
个人主动意识与修炼
组织的制度与文化引导
直属领导的榜样与影响
社会价值观的熏陶
以上同等重要
请评估您个人在主动培养“大我”格局（如关注组织发展、帮助同事、参与公益活动等）方面的投入程度。(1-5分，1分为非常低，5分为非常高)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为组织可以通过哪些方式有效促进员工“大我”格局的培养？（可多选）
设立明确的共同愿景与价值观
在绩效考核中纳入团队协作、知识分享等指标
提供跨部门轮岗或项目机会
领导层以身作则，展现大局观
组织社会责任或志愿者活动
提供相关培训与引导
拥有“大我”格局，对个人长期的职业发展有何影响？
利大于弊，有助于建立信誉和获得更多机会
弊大于利，可能牺牲个人短期利益
利弊相当，取决于具体环境
没有明显影响
请描述一件您亲身经历的、最能体现“大我”格局（无论是您自己还是他人）的职场事件。
在您看来，当前职场环境中，普遍更推崇“小我”精进还是“大我”奉献？
明显更推崇“小我”精进（如个人业绩、快速晋升）
比较均衡，两者都看重
略微更推崇“大我”奉献（如团队合作、组织忠诚）
不清楚/难以判断
您认为您目前的直属领导在平衡“小我”与“大我”，以及培养下属格局方面做得如何？(1-5分，1分为非常差，5分为非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人在培养“大我”格局时，遇到的主要挑战或障碍是什么？（可多选）
个人时间与精力有限
担心个人利益受损
组织制度不支持，多做未必多得
缺乏有效的榜样或指导
团队或部门间存在壁垒
认为“大我”行为不被看见或认可
您是否认同“先成就‘大我’，方能更好地成就‘小我’”这一观点？
对于希望在职场中平衡“小我”发展与“大我”格局的年轻人，您有什么具体的建议？
展望未来5年，您个人在“大我”格局的培养上，计划投入更多还是维持现状？
计划显著增加投入
计划略微增加投入
维持现状
可能会减少投入
不确定
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您所在的企业性质是？
国有企业
民营企业/私营企业
外资/合资企业
政府机关/事业单位
非营利组织
其他