您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的职级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
其他
在您过往的工作经历中，是否曾有过项目或任务未能完全达到预期目标（可视为一次“失败”或“挫折”经历）？
回顾那次（或那些）未达预期的经历，主要原因可能包括哪些方面？（可多选）
目标设定不清晰/过高
个人技能或知识不足
跨部门沟通协作不畅
资源（时间、预算、人力）不足
外部环境或市场变化
团队内部意见分歧
个人决策失误
其他
当那次未达预期的结果发生时，您的直属上级或团队的反应更倾向于？
鼓励复盘，关注成长
追责批评，施加压力
淡化处理，不再提及
提供资源，帮助改进
其他
总体而言，您认为公司当前的文化对“试错”或“从失败中学习”的包容度如何？（0分=完全不包容，10分=非常包容）
那次经历后，您是否与同事或上级进行过正式的复盘讨论？
是，进行了系统、深入的复盘
是，有过非正式的简单交流
没有，但自己进行了反思
完全没有
通过那次经历及后续的复盘，您在哪些方面获得了明显的成长或收获？（可多选）
问题分析与解决能力
风险预判与管理能力
沟通与协调技巧
专业技能或知识
情绪管理与抗压能力
对业务/客户的理解
暂时没有明显感觉
其他
您认为，公司目前为员工提供的“从失败中学习”的支持机制（如复盘工具、心理疏导、培训等）是否充足？
您希望公司未来在哪些方面加强，以更好地帮助员工从挫折中成长？（可多选）
建立标准化的复盘流程与工具
管理者进行“成长型”辅导的培训
举办跨部门/跨团队的经验分享会
设立“安全试错”的创新项目或空间
提供心理咨询或压力管理支持
公开表彰从失败中成功逆袭的案例
其他
如果有一个安全、匿名的平台，让员工分享“失败”案例与学习心得，您愿意参与分享吗？
基于您的个人体验，您认为一次有效的失败复盘，对个人后续工作表现的提升作用有多大？（1分=毫无作用，5分=作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在团队中公开讨论失败，最主要的障碍是什么？
担心影响个人绩效或晋升
团队氛围不开放，害怕被指责
管理者不鼓励或不擅长引导此类讨论
认为这是个人私事，无需公开
没有明显障碍
请分享一个您从过往工作挫折中学到的最有价值的经验或教训。（可选）
对于在公司内营造“敢于试错、善于学习”的文化，您还有哪些具体的建议？