您是否曾担任过“导师”角色，带领新员工（或经验较少的同事）？
您所在的公司/部门是否有正式的“以老带新”或“导师制”制度？
有，非常明确且成文
有，但比较模糊，不成文
没有，完全靠自发
您认为当前公司/部门的“以老带新”氛围如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“导师”在带新过程中，最重要的职责是什么？（可多选）
传授专业技能与知识
帮助熟悉公司文化与流程
提供心理支持与关怀
协助制定职业发展路径
进行日常工作的监督与反馈
其他
您认为，对“导师”带新工作的效果，最应该由谁来主导考核？
新员工（徒弟）的直接上级
新员工（徒弟）本人
人力资源部门
导师的直接上级
多方（导师、徒弟、上级）共同评议
您认为，对“导师”的考核应包含哪些维度？（可多选）
新员工的技能掌握速度
新员工的绩效表现
新员工的满意度/敬业度
导师投入的时间与精力
带教过程是否有计划、有记录
团队整体氛围的改善
您认为，对“导师”的考核周期多久比较合适？
1个月
1个季度
半年
1年
以项目或带教任务完成为周期
您所在公司/部门目前对“导师”的主要激励方式是？
物质奖励（如奖金、津贴）
非物质奖励（如荣誉、表彰）
与晋升、评优挂钩
没有明确的激励
不清楚
您认为，哪些激励方式对“导师”最具吸引力？（可多选）
直接的经济补贴或奖金
额外的带薪休假
优先的晋升或加薪机会
公开的荣誉表彰（如优秀导师奖）
计入绩效考核，影响年终奖
获得更多培训或发展机会
获得管理层更多关注与认可
您认为，当前“以老带新”机制面临的最大挑战是什么？
导师缺乏时间与精力
缺乏有效的激励措施，动力不足
缺乏明确的考核标准，效果难衡量
新员工配合度不高
公司高层不重视
作为导师，带新工作是否增加了您的额外负担，影响了您本职工作的完成？
是，负担很重，明显影响
有一定负担，但可以接受
负担不大，基本能平衡
没有负担，甚至对自身工作有帮助
您认为，公司是否应该为“导师”提供专门的带教技能培训？
非常有必要
有一定帮助
没有必要，经验更重要
不确定
如果公司要优化“以老带新”的激励体系，您最希望看到的一项具体改进是什么？
您是否愿意在未来继续担任“导师”角色？
非常愿意
视激励和考核政策而定
不太愿意
完全不愿意
您的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监、高级经理）
高层管理者
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
对于构建一个公平、有效且能激发导师积极性的“以老带新”体系，您还有哪些其他建议或想法？