您目前在公司内的岗位角色是？
一线员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
技术/业务专家
人力资源/培训相关
其他
在过去一年中，您主要通过哪些方式参与过公司内部组织的学习？（可多选）
线上录播课程
线上直播课程
线下集中培训
工作坊/研讨会
导师制/师徒带教
项目实践/轮岗
资料库自学
未参加过
您是否曾作为讲师或分享者，参与过公司内部的课程开发或授课工作？
是，曾开发并讲授过课程
是，仅讲授过已有课程
否，但有兴趣尝试
否，且暂无兴趣
总体而言，您如何评价公司现有内部课程的质量与实用性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前内部课程在哪些方面最需要改进？（可多选）
内容贴合业务实际
讲师授课水平
课程形式多样性
互动性与参与感
时间安排合理性
学习后的跟进与支持
技术平台易用性
其他
如果邀请您开发或讲授一门课程，您最可能分享的领域是？
专业技能/工具
行业知识与趋势
管理方法与领导力
沟通协作与团队建设
公司文化与制度
个人效率与职业发展
其他
您向同事推荐参加公司内部课程的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为阻碍内部员工担任讲师的主要原因是什么？
本职工作繁忙，无暇准备
缺乏课程设计与授课技巧
激励不足（物质或精神）
内部认可度不高
缺乏合适的课题或平台
其他
如果公司提供支持，哪些激励措施最能吸引您参与课程开发与授课？（可多选）
课时费/项目奖金
纳入绩效考核或晋升参考
授予内部讲师荣誉称号
提供专业讲师技能培训
减少一定比例的本职工作量
获得高管认可或公开表彰
其他
您更倾向于哪种课程开发模式？
由培训部门主导，业务专家提供内容
由业务部门/专家自主发起并开发
跨部门组成项目小组共同开发
外部采购成熟课程后进行内化改编
其他
对于一门时长约2小时的内部课程，您认为最合适的授课形式是？
纯线上直播互动
纯线下面对面讲授
线上直播+线下小组讨论结合
录播视频+线上答疑
其他
您认为公司目前对内部讲师和课程开发者的认可与支持力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望从哪些方面获得关于课程开发与授课的支持？（可多选）
教学设计方法与工具
PPT/视觉设计技巧
演讲与表达技巧
线上授课平台操作
互动活动设计与引导
课程效果评估方法
其他
您认为内部课程学习后，最有效的效果巩固方式是什么？
布置实践任务并跟进
组织专题研讨会分享心得
提供进阶学习资料
建立学习社群持续交流
与绩效考核轻微挂钩
其他
请分享一个您参加过的最好的内部课程案例，并简要说明它好在何处。
您更关注课程的“即时应用性”（学完马上能用）还是“长期发展性”（拓宽视野，影响长远）？
更关注即时应用性
更关注长期发展性
两者同等重要
视具体课程主题而定
您通常通过什么渠道了解公司内部开设的课程信息？（可多选）
公司邮件/通知
内部学习平台/APP
部门领导传达
同事间口口相传
公告栏/内部社群
从未关注过
其他
对于非强制参加的课程，您决定是否报名的主要因素是？
课程主题与个人兴趣/需求匹配度
讲师知名度与口碑
时间安排是否方便
课程时长是否合适
是否有学分/认证等激励
其他
如果请您为公司设计一门面向新员工的必修课，您认为最重要的三个核心内容模块是什么？（请简要列出）
您对自己未来参与课程开发或内部授课的意愿程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为理想的内部课程评估方式应该侧重于？
学员满意度评分
知识/技能测试成绩
行为改变或业绩提升
讲师自我复盘与改进
多维度综合评估
其他
您认为哪些技术工具或形式能有效提升线上学习体验？（可多选）
实时弹幕/聊天
在线投票/问卷
分组讨论室
虚拟白板/协作工具
游戏化积分/徽章
随堂小测验
其他
对于鼓励更多优秀员工成为内部讲师，您还有什么具体的建议或想法？