您所在公司的行业属于？
互联网/信息技术
金融/保险
制造/工业
零售/消费
医疗/健康
教育/培训
房地产/建筑
其他
您在公司中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
您认为贵公司目前是否有明确、公开的长期（3-5年）人才战略规划？
有，且非常清晰
有，但不够清晰或未充分传达
没有明确的规划
不清楚
贵公司进行人才规划的主要驱动因素是什么？（可多选）
业务战略扩张
关键岗位人员流失
技术/业务模式变革
市场竞争压力
组织架构调整
成本控制需求
其他
贵公司的人才盘点工作通常是多久进行一次？
每半年一次
每年一次
每两年一次
不定期，根据需求进行
从未进行过
目前，贵公司主要使用哪些方法来识别高潜力和关键人才？（可多选）
绩效评估结果
360度评估反馈
领导力测评工具
继任者计划提名
项目/任务表现观察
尚未系统识别
其他
在人才规划中，对未来关键岗位的能力需求分析做得如何？
非常系统，有详细的能力模型
比较系统，有基本的能力要求
比较模糊，主要依赖经验判断
基本没有分析
您认为贵公司内部人才梯队建设的成熟度如何？
非常成熟，有清晰的继任计划和培养路径
比较成熟，有部分岗位的继任计划
刚刚起步，正在尝试建立
尚未建立
为支持人才规划落地，公司主要提供了哪些发展项目？（可多选）
领导力发展项目
专业技能培训
轮岗/挂职锻炼
导师/教练制
外部进修资助
在线学习平台
缺乏系统的发展项目
其他
公司的人才培养投入（如培训预算、项目资源）与业务战略的关联度如何？
高度关联，投入直接支持战略重点
有一定关联
关联度较弱
几乎没有关联
在人才吸引方面，贵公司是否针对未来规划中的关键岗位制定了差异化的招聘或猎头策略？
是，有非常前瞻和针对性的策略
有一些策略，但不够系统
没有，沿用常规招聘方式
不清楚
您认为业务部门管理者在人才规划与落地过程中的参与度和责任感如何？
非常高，是人才管理的第一责任人
比较高，能配合人力资源部门
一般，参与度有限
很低，主要由人力资源部门推动
请对贵公司当前“人才规划”与“业务战略”之间的协同一致性进行评分。（1分表示完全脱节，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否有专门的系统或工具（如HRIS、人才管理系统）来支持人才数据的整合与分析？
有成熟的专用系统
有基础系统或利用现有HR系统部分功能
主要依靠Excel等办公软件
没有系统支持
您认为当前阻碍人才规划有效落地的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏高层重视与支持
业务战略变化太快
人力资源专业能力不足
业务部门配合度低
缺乏有效的衡量指标与数据
预算与资源限制
组织文化不支持
其他
公司是否定期评估人才规划措施的有效性（如关键岗位填补率、内部晋升率、人才保留率等）？
是，有系统的评估和复盘机制
是，但评估比较零散
偶尔进行
从未评估
总体而言，您对贵公司当前人才规划与落地实施效果的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来1-2年，您预计贵公司在人才规划方面的资源投入（资金、人力、管理层关注）会如何变化？
您认为未来人才规划应更关注哪些新兴领域或能力？（可多选）
数字化/人工智能相关技能
敏捷组织与项目管理能力
数据驱动决策能力
创新与变革领导力
多元化与包容性领导力
员工体验与敬业度管理
可持续发展相关能力
其他
对于提升贵公司人才规划与落地的有效性，您最重要的建议是什么？
请分享一个您认为在人才规划或落地方面做得比较成功的具体案例或实践（可选）。