您所在的分子公司/业务单元名称是？
华东分公司
华南分公司
华北分公司
西南分公司
海外事业部
研发中心
其他（请注明）
您在当前分子公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前分子公司的人才梯队建设（如后备干部、关键岗位继任者）是否清晰、健全？
非常健全，有明确梯队和培养计划
比较健全，但执行有待加强
一般，有初步框架但不够清晰
比较薄弱，缺乏系统规划
非常薄弱，基本没有梯队建设
您认为当前分子公司在人才吸引方面，最具优势的方面是？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
良好的公司品牌与声誉
清晰的职业发展通道
优秀的企业文化与团队氛围
有挑战性的工作内容与项目机会
完善的培训体系
地理位置与工作环境
其他（请注明）
您认为当前分子公司在人才保留方面，面临的主要挑战是？（可多选）
薪酬福利缺乏外部竞争力
内部晋升通道不畅或机会少
工作压力大，工作生活失衡
缺乏有效的认可与激励机制
与总部/其他分子公司协同困难
本地化领导力或管理能力不足
企业文化融合问题
缺乏有吸引力的长期激励
其他（请注明）
您所在分子公司是否定期进行人才盘点（识别高潜、关键人才等）？
是，每年定期进行，结果应用于发展计划
是，但不定期或频率较低
否，但计划开展
否，目前没有相关计划
不清楚
您认为分子公司员工最需要提升的能力或素质有哪些？（可多选）
专业/技术能力
跨部门沟通与协作能力
项目管理能力
领导力与管理技能
创新与解决问题能力
客户导向与服务意识
战略思维与商业敏锐度
其他（请注明）
您所在分子公司提供的培训与发展资源（如课程、导师、轮岗机会等）是否能有效满足员工发展需求？
完全能满足
大部分能满足
一般，部分满足
比较欠缺
非常欠缺
您认为总部对分子公司的人才管理（如政策、流程、资源支持）指导与支持力度如何？
非常有力且及时
比较有力，但有时滞后
一般，支持有限
比较薄弱，指导不清
非常薄弱，基本靠自行摸索
综合考虑薪酬、发展、文化、管理等因素，您向优秀人才推荐加入您所在分子公司的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您希望总部在哪些方面加强对分子公司人才管理的支持？（可多选）
提供更系统的人才管理工具与方法论
增加跨分子公司的人才交流与轮岗机会
统筹组织关键人才培训项目
优化适用于分子公司的薪酬激励体系
共享最佳实践与案例库
加强对分子公司管理者的领导力培养
提供更灵活的人才政策授权
其他（请注明）
您所在分子公司的绩效考核体系，是否能有效区分绩效优劣并激励员工？
非常有效，强激励性
比较有效，有一定激励作用
一般，激励作用有限
效果较差，流于形式
没有明确的绩效考核体系
请分享一个您所在分子公司在人才管理（如招聘、培养、激励、保留等方面）的成功实践或案例。
对于加强集团内各分子公司之间的人才流动与共享，您有何具体建议？
您对所在分子公司高层管理者在人才重视与投入方面的表现打分（1-5分，1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，您所在分子公司业务发展面临的最大人才风险是什么？
关键岗位人才流失
现有团队能力无法支撑新业务
外部人才难以吸引
内部人才梯队断层
企业文化稀释或冲突
其他（请注明）
您希望通过哪些方式获得个人职业发展？（可多选）
参与更具挑战性的项目
获得跨部门或跨地域轮岗机会
接受系统性的管理或专业培训
获得内部导师或教练的指导
获得更清晰的晋升路径说明
参与行业交流与学习
其他（请注明）
您对总部人力资源部门在支持分子公司人才管理工作上，还有哪些其他意见或建议？