您所在公司的行业领域是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造/工程
咨询/专业服务
生物医药/医疗
其他
您在当前项目型组织中的角色是？
项目负责人/项目经理
技术/业务专家
职能部门支持人员
人力资源管理者
高层管理者
其他
您所在的组织，项目成员主要来源于？
固定的项目部门/团队
从各职能部门临时抽调
外部招聘/外包
以上混合模式
请评价当前项目团队成员的技能与项目需求的匹配度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目型组织中，您认为人才管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
项目间人才争夺与调配困难
员工职业发展路径不清晰
技能更新与培训跟不上项目需求
绩效考核难以与项目贡献挂钩
跨部门/项目沟通协作不畅
人才流失率高
缺乏有效的知识沉淀与传承机制
您所在的组织是否有明确的项目人才库（或资源池）？
有，且管理成熟
有，但管理粗放
正在规划建设中
没有
请评价组织在项目结束后，对成员进行复盘、反馈和认可的程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些激励方式对项目型人才最有效？（可多选）
项目奖金/绩效提成
明确的晋升通道
技能培训与认证机会
参与有挑战性的核心项目
公开表彰与荣誉
弹性工作制/远程办公
股权/期权激励
在您的组织中，项目经理的选拔更侧重于？
技术/业务专业能力
项目管理方法论与工具
团队领导与沟通协调能力
客户关系与商业嗅觉
综合平衡以上各项
请描述一个您经历过的、在项目人才调配或协作方面最成功的案例或做法。
您认为组织在培养“复合型”项目人才（如兼具技术和管理的T型人才）方面投入如何？
投入充足，有系统规划
有一定投入，但不成体系
投入较少，主要靠员工自学
几乎没有投入
您希望通过哪些方式提升自己在项目型组织中的价值？（可多选）
参与跨领域/跨部门项目
获得专业认证（如PMP、敏捷认证等）
接受领导力培训
承担更复杂的项目任务
进行岗位轮换
获得导师指导
您认为当前的组织文化是否支持项目团队快速组建、高效运作与灵活解散？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目结束或成员需要离开项目时，组织通常如何安排？
立即进入新项目
返回原职能部门待命
提供一段时间的缓冲期用于学习/休假
面临裁员风险
视具体情况而定
对于项目型人才的长期职业发展，您最大的担忧是什么？
如果0-10分代表推荐朋友来您所在组织从事项目工作的意愿，您会打多少分？
您认为未来3年，组织对哪类项目人才的需求会增长最快？
数字化/智能化技术人才
数据分析和商业智能人才
具备业务洞察力的产品/项目经理
敏捷教练与变革管理人才
网络安全与合规人才
您认为人力资源部门在项目型组织人才管理中应重点加强哪些职能？（可多选）
建立动态能力模型与人才地图
设计项目导向的绩效与激励体系
运营内部人才市场/项目资源池
规划项目人才的职业发展路径
组织项目复盘与知识管理
提供领导力与软技能培训
总体而言，您对所在组织当前的项目型人才管理现状满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改善企业项目型组织的人才管理，您还有哪些具体的意见或建议？