您目前所在的企业类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
合伙人/股东
其他
您对“事业合伙人”这一概念的理解程度如何？
非常了解，清楚其核心内涵与运作模式
比较了解，知道大致含义
一般，仅听说过
不太了解
完全不了解
您认为，推行事业合伙人机制最主要的价值在于？
激发核心人才的主人翁精神与长期投入
优化公司治理结构，实现风险共担、利益共享
吸引和保留关键人才，降低人才流失风险
推动组织扁平化，提升决策与运营效率
其他
您认为一个成功的事业合伙人机制应包含哪些核心要素？（可多选）
清晰的进入/退出标准与流程
与贡献挂钩的股权/分红/收益分享
明确的权责划分与决策参与机制
长期的价值导向与文化认同
完善的绩效评估与动态调整机制
系统的合伙人培养与发展计划
据您了解或观察，您所在的企业是否已推行或正在筹备类似“事业合伙人”的机制？
已正式推行并运行
正在试点或筹备阶段
有讨论但尚未启动
完全没有相关计划
不清楚
若您所在企业已推行合伙人机制，您认为其当前的实施效果如何？
非常成功，显著提升了组织活力与业绩
比较成功，取得了一定积极效果
效果一般，存在一些问题
效果不佳，未能达到预期目标
不适用/不了解
您认为，在推行事业合伙人机制过程中，企业可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
传统观念与文化冲突
利益分配机制设计复杂，难以平衡
原有管理架构与权限的调整阻力
合伙人选拔标准不公或模糊
缺乏配套的长期激励与约束工具
法律与税务风险
其他
您个人对于成为企业“事业合伙人”的意愿如何？
非常愿意，期待深度参与并分享成长
比较愿意，视具体条件而定
一般，持观望态度
不太愿意，更偏好稳定的雇佣关系
完全不愿意
请评估您认为“风险共担”在合伙人机制中的重要程度。（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您认为“长期主义”在合伙人机制中的重要程度。（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，合伙人机制更适合于企业发展的哪个阶段？
初创期
成长期
成熟期
转型/变革期
各阶段均有可能，取决于设计
您希望通过哪些渠道了解或学习事业合伙人机制的相关知识？（可多选）
企业内部培训与分享
专业书籍与研究报告
行业研讨会/论坛
商学院课程
在线知识平台/文章
咨询公司服务
其他
如果企业推行合伙人机制，您最担心的问题是什么？
个人投入与回报不成正比
机制不透明，公平性存疑
承担过多风险与压力
影响现有团队稳定与和谐
没有明确担心
对于希望建立或优化事业合伙人机制的企业，您最重要的建议是什么？
您认为，外部专业机构（如咨询公司、律所）在合伙人机制设计与落地中的作用如何？
至关重要，需要专业指导
比较重要，可作为重要参考
作用一般，主要靠企业自身
不太重要
不清楚
展望未来，您认为事业合伙人机制在中国企业中的应用前景如何？
前景广阔，将成为主流人才激励模式之一
前景较好，会在部分行业/企业深化应用
前景一般，适用范围有限
前景不明朗，面临诸多不确定性
不看好
请留下您对“事业合伙人”机制的任何其他看法或疑问。