您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/非营利组织
其他
您所在企业所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业
其他
您在该企业的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他
您认为“企业长期主义”的核心内涵更接近于以下哪一项？
追求短期利润最大化
平衡短期业绩与长期可持续发展
完全以社会和环境责任为导向，不计较财务回报
不太清楚
在您看来，您所在企业的最高管理层在多大程度上认同并实践“长期主义”理念？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业践行长期主义的具体表现有哪些？（可多选）
持续投入研发与创新
建立完善的员工职业发展体系
注重企业文化建设与传承
积极履行社会责任（如环保、公益）
与客户/供应商建立长期合作关系
不明显或不清楚
您认为，企业的人才培养投入与长期主义理念的践行，关联性如何？
高度相关，人才培养是长期主义的基石
有一定关联，但非决定性因素
关联不大，更多取决于市场与战略
没有关联
如果以0-10分评价，您有多大意愿向优秀人才推荐您所在企业作为一个可以长期发展的平台？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您所在企业目前为员工提供了哪些人才培养与发展项目？（可多选）
新员工入职培训
专业技能培训
管理能力培训
导师制/教练计划
轮岗/挂职锻炼机会
学历/学位教育资助
海外交流/培训
几乎没有系统性的培养项目
您如何评价所在企业人才培养项目的实际效果？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业人才培养面临的最大内部障碍是什么？
管理层重视不足，资源投入有限
培训体系与实际业务需求脱节
缺乏有效的效果评估与反馈机制
员工参与积极性不高
其他
您认为，对于企业长期发展而言，哪类人才最需要被重点培养？
具备核心技术的专业人才
具有战略眼光的管理人才
具有创新精神的复合型人才
认同企业文化的忠诚员工
其他
您个人更看重企业提供的哪些长期发展要素？（可多选）
清晰的职业晋升通道
有竞争力的薪酬与长期激励（如股权）
持续学习与能力提升的机会
富有挑战性和意义的工作内容
和谐稳定的工作氛围与企业文化
工作与生活的平衡
当企业面临短期业绩压力时，您观察到人才培养相关预算或项目通常如何变化？
基本不受影响，按计划执行
会被削减或暂停
视具体情况而定，有时削减有时维持
不清楚
您认为您所在企业的人才梯队建设（如接班人计划）完善程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您所在企业在人才培养方面，让您印象深刻的成功案例或举措。（若无，请填“无”）
您是否认为，将人才培养成效纳入管理者的绩效考核，能有效促进长期主义落地？
非常有效
有一定效果
效果有限
没有效果，可能带来形式主义
不确定
您认为，未来企业培养人才应更注重哪些能力的提升？（可多选）
数字化与新技术应用能力
跨部门协作与沟通能力
创新思维与解决问题能力
领导力与团队管理能力
全球化视野与跨文化理解
商业敏锐度与战略思维
展望未来5年，您对所在企业坚持长期主义并持续投资人才培养的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于企业如何更好地平衡短期经营压力与长期人才培养，您有何具体建议？