您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/岗位类型是？
技术研发类
市场营销类
运营管理类
职能支持类（人力/财务/行政等）
其他
您是否清楚公司内部有明确树立的人才榜样（如“优秀员工”、“技术专家”、“文化标兵”等）？
非常清楚，知道具体人物和事迹
大致了解，知道有这类评选活动
听说过，但不太了解具体情况
完全不清楚
您通常通过哪些渠道了解到公司的人才榜样事迹？（可多选）
公司内部网站/公告栏
企业微信/钉钉等内部通讯工具
部门会议/团队分享
公司年会/表彰大会
直属领导或同事口头传达
宣传册/内刊
其他
您认为公司目前树立的人才榜样，其事迹和精神的宣传是否足够生动、有感染力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前树立的人才榜样，在多大程度上代表了您所认同的“优秀”标准？
完全代表，是我努力的方向
大部分代表，有值得学习之处
部分代表，但感觉有些方面不接地气
不太能代表，与我的工作关联度低
完全不代表
这些榜样事迹对您个人的工作积极性和职业目标设定产生了怎样的影响？
激励作用非常显著，让我明确看到了成长路径
有一定激励作用，会偶尔参照学习
影响一般，看过就算了
基本没有影响，觉得离自己较远
有负面影响，觉得标准过高或评选不公
您认为一个理想的人才榜样，最应具备哪些特质？（请选择最重要的3项）
卓越的专业技能与业绩
强烈的责任心与敬业精神
优秀的团队协作与领导力
持续的创新与学习能力
积极践行公司文化与价值观
乐于分享与帮助同事成长
在逆境中坚韧不拔
良好的客户服务意识
其他
您认为公司目前榜样评选的流程和标准是否公开、公平、公正？
非常公开公平公正
比较公开公平公正
一般，有些环节不清楚
不太公开公平公正
非常不公开公平公正
您希望榜样人物在哪些方面能更好地发挥引领作用？（可多选）
定期进行经验分享或技能培训
担任新员工或潜力员工的导师
参与关键项目攻关，带领团队
参与公司制度或流程优化的讨论
通过日常行为示范企业文化
其他
您所在的团队或部门内部，是否有自发形成的、大家公认的“榜样”或标杆人物？
有，且作用明显
有，但作用有限
没有明确的此类人物
不清楚
总体而言，您认为公司当前“树立榜样”这一管理举措，对提升整体组织效能的作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种类型的榜样宣传方式？
真实、细节丰富的故事性报道
数据化、成果化的业绩展示
短视频、直播等互动性强的形式
与榜样面对面交流座谈
其他
您认为公司在榜样树立与引领方面，目前存在哪些主要不足？（可多选）
榜样事迹宣传流于形式，不够深入
榜样与普通员工距离太远，缺乏亲近感
评选标准模糊或单一，未能全面反映人才价值
缺乏持续的跟踪和互动，榜样“一次性”
榜样获得的激励与回报不足以形成示范效应
管理层对榜样的支持与推广力度不够
未发现明显不足
其他
如果邀请您参与榜样评选或推荐，您的意愿如何？
非常愿意积极参与
如果被邀请，愿意配合
无所谓，看情况
不太愿意，觉得是额外负担
非常不愿意
对于公司未来如何更有效地树立和发挥人才榜样的引领作用，您有什么具体的意见或建议？（如评选机制、宣传方式、激励措施等）