您认为，在您所在的公司/部门中，什么样的人才可以被称为“标杆人才”？
专业技能顶尖
业绩贡献突出
团队协作与领导力强
创新与解决问题能力卓越
价值观与企业文化高度契合
您认为，一个优秀的人才标杆通常具备以下哪些特质？（可多选）
持续学习与自我更新
强大的抗压与适应能力
乐于分享与辅导他人
清晰的职业规划与目标感
跨部门沟通协调能力
客户导向与服务精神
战略思维与前瞻性
您认为目前公司对“人才标杆”的识别和宣传机制是否清晰有效？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
不太清晰有效
非常不清晰有效
从0到10分，您有多大意愿向公司内外推荐我们的人才培养与发展项目？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您通常通过哪些渠道了解和学习公司内部标杆人才的经验与事迹？（可多选）
内部表彰大会/颁奖典礼
公司内网/知识库案例
直属上级或导师介绍
同事间的日常交流
内部培训/分享会
公司公众号/内部通讯
几乎不了解
您认为标杆人才的经验与故事，对您个人工作的启发和帮助有多大？
非常有帮助，能直接指导实践
比较有帮助，提供了思路
一般，有些参考价值
帮助不大，与自身情况不符
完全没有帮助
您认为将标杆经验转化为可学习、可复制的方法，目前最大的障碍是什么？
经验过于个性化，难以提炼
缺乏系统的梳理和沉淀工具
缺少专门的导师或推动者
员工学习意愿和时间不足
组织未提供足够的激励
请对目前公司提供的、用于支持员工向标杆学习的资源（如培训课程、分享会、导师制等）进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更希望以何种形式向标杆人才学习？（可多选）
一对一导师辅导
参与标杆主导的项目
观看其工作过程录像/案例
阅读其撰写的经验总结
参加其主讲的专题工作坊
线上微课/短视频学习
您认为，公司打造人才标杆的主要目的应该是什么？
树立榜样，明确晋升标准
传播最佳实践，提升整体绩效
塑造企业文化，增强凝聚力
进行品牌宣传，吸引外部人才
以上都是
请描述一位您心目中的公司内部标杆人才（可为化名），他/她最让您钦佩的一个具体事例或特质是什么？
如果公司邀请您参与一个“向标杆学习”的项目，您最期待获得哪方面的收获？
获得解决当前工作难题的具体方法
拓展人脉，与优秀同事建立连接
明确自身能力差距与发展方向
获得项目经历或内部认证
获得物质或荣誉激励
您认为，激励员工主动向标杆学习并应用实践，以下哪些措施最为有效？（可多选）
将学习应用纳入绩效考核
提供专项学习奖金或补贴
授予内部认证或荣誉称号
提供更多晋升或轮岗机会
营造乐于分享的非正式文化
上级的积极认可与推动
您个人在未来一年内，是否有明确的向内部标杆学习或发展的计划？
有非常清晰具体的计划
有大致方向，但需细化
暂时没有，但感兴趣
没有相关计划
对于公司如何更好地“打造人才标杆”并促进内部学习，您还有哪些具体的意见或建议？
您的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上