您在公司所处的管理层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术骨干
普通员工
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司目前对人才梯队建设的重视程度如何？（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的人才梯队（后备人才库）是否清晰、明确？
非常清晰，有明确的梯队名单和发展路径
比较清晰，但执行层面有模糊之处
一般，仅停留在概念层面
不清晰，缺乏系统性规划
不清楚
您认为公司目前识别高潜人才的主要方式有哪些？（可多选）
年度绩效评估
上级领导推荐
专项测评/评估中心
公开竞聘/内部选拔
项目表现/关键任务考察
其他
您认为公司为梯队人才提供的培训与发展机会是否充分？（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前梯队人才发展面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏系统性的培养计划
导师/教练机制不完善
轮岗/实践机会不足
晋升通道不明确或受限
激励措施不到位
业务压力大，无暇顾及发展
其他
公司是否为您（或您所在团队的关键人才）制定了明确的个人发展计划（IDP）？
是，有书面计划且定期回顾
是，但仅停留在口头沟通
否，但正在计划中
否，且暂无相关计划
不清楚
您认为公司的内部导师或教练对梯队人才的辅导效果如何？（1-5分，1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当关键岗位出现空缺时，公司通常优先考虑哪种填补方式？
内部提拔/继任
外部招聘
视具体情况混合使用
不确定
您认为哪些激励措施最能有效保留和发展梯队人才？（可多选）
明确的晋升机会和路径
有竞争力的薪酬与奖金
股权/期权激励
丰富的培训与学习资源
有挑战性的工作项目
认可与荣誉
灵活的工作安排
其他
基于您目前的了解，您有多大意愿向公司内部的高潜人才推荐加入人才梯队计划？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司对梯队人才的评估与淘汰机制是否合理、透明？
非常合理透明
基本合理，但可优化
一般，存在改进空间
不太合理透明
不清楚
您认为公司高层领导在人才梯队建设方面的投入与支持力度如何？（1-5分，1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道更多地了解公司人才梯队建设的政策和进展？（可多选）
公司内部网站/公告
直属上级沟通
HR部门定期邮件/简报
团队会议
培训宣导会
其他
您所在部门/业务单元是否有清晰的人才继任计划？
有，且已落实到具体岗位和人选
有初步框架，但未完全落地
正在制定中
没有
不清楚
对于完善公司的人才梯队建设，您最迫切的一条建议是什么？
总体而言，您对公司当前人才梯队体系的成熟度和有效性打几分？（1-5分，1分表示非常不成熟/无效，5分表示非常成熟/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人未来1-2年是否有明确的职业发展或进入公司人才梯队的意愿？
有强烈意愿，并已主动规划
有意愿，但需要更多引导和支持
暂时没有明确想法
没有相关意愿
不确定
如果愿意，您希望公司在哪些方面为您提供支持？（若上一题选择“没有意愿”或“不确定”，请简述原因）