您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的职业发展阶段更接近于？
学习与适应期
独立贡献者
团队骨干/导师
团队管理者
战略领导者
您如何看待工作中遇到的挑战和困难？
主要视为压力和阻碍
视为必须完成的任务
视为学习和成长的机会
视为证明自己能力的舞台
视为系统性问题，寻求根本解决
当您的工作计划因外界因素需要调整时，您的第一反应通常是？
感到沮丧和不安
被动接受并执行新安排
快速评估影响并调整方案
主动沟通，协调资源以达成新目标
将其视为优化流程或创新的契机
对于跨部门或跨团队的合作项目，您更倾向于扮演哪种角色？
明确指令的执行者
本领域信息的提供者
积极沟通的协调者
资源整合与流程推动者
愿景共识与关系构建者
在您看来，哪些因素对个人在组织中的长期发展最为关键？（请选择最重要的2-3项）
专业技能的精进
人际网络与影响力
承担关键任务/项目的经验
持续学习与适应变化的能力
对公司战略和业务的理解
领导力与团队管理能力
情绪管理与抗压能力
当您与同事或上级的意见发生分歧时，您通常会如何处理？
避免冲突，遵从对方意见
坚持己见，努力说服对方
收集更多信息，寻求客观依据
坦诚沟通差异，共同寻找最佳方案
超越具体分歧，关注更高层面的共同目标
请评估您对自己未来3-5年职业发展路径的清晰程度。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待反馈（包括正面和负面反馈）？
倾向于回避负面反馈
将反馈视为对个人表现的评判
有选择地接受与自己观点一致的反馈
主动寻求反馈，并视其为改进依据
能系统性地整合多方反馈，用于自我迭代和影响他人
您希望通过公司的人才发展体系获得哪些支持？（可多选）
系统的技能培训课程
跨部门轮岗或项目实践机会
导师或教练的一对一辅导
清晰的职业发展通道与晋升标准
参与战略会议或高层交流的机会
心理健康与压力管理支持
在推动一项新想法或改进方案时，您更关注什么？
想法本身的正确性与新颖性
直接上级是否支持
所需资源的可获得性
相关利益方的共识与参与度
想法对组织长期价值的贡献
您有多大意愿向公司内外部优秀人才推荐本公司作为一个理想的职业发展平台？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
面对快速变化的市场和公司战略，您个人的学习方式是？
主要依赖公司安排的培训
根据当前工作需要被动学习
有固定的个人学习计划
主动构建知识网络，向内外专家学习
不仅自己学习，还致力于打造学习型团队或文化
您认为自己在工作中最大的成就感来源于？
顺利完成被指派的任务
获得个人奖项或物质奖励
帮助团队成员成长或成功
推动了一项有影响力的变革
实现了个人价值与组织使命的深度联结
您认为公司目前的文化在多大程度上鼓励冒险和创新精神？（1分表示非常不鼓励，5分表示非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个近期您在工作中遇到的、促使您反思或改变原有工作方式的经历。（选填）
您如何定义工作中的“成功”？
按时按量完成KPI
获得晋升或加薪
获得同事和上级的认可
对团队或部门目标做出关键贡献
创造可持续的、超越岗位本身的价值
您认为一个心智成熟的人才通常具备哪些特质？（请选择您认为最重要的3项）
情绪稳定，抗压性强
系统思考，全局观
主动担责，不推诿
开放心态，乐于学习
同理心强，善于合作
结果导向，坚韧不拔
正直诚信，言行一致
当项目或任务失败时，您的第一反思方向是？
外部环境或他人因素
个人能力或努力不足
流程或方法存在缺陷
团队协作与沟通问题
最初的假设或目标设定是否存在偏差
总体而言，您对自己在当前岗位上的心智成熟度打几分？（1分表示尚在起步，5分表示高度成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于公司如何更好地培养和识别高心智成熟度人才，您有什么具体的建议？