您所在的单位属于以下哪种类型？
民办教育集团总部
集团下属校区/学校
教育行业研究机构
其他相关单位
您在该单位担任的职务级别是？
高层管理者（集团董事长/总裁/校区校长等）
中层管理者（部门总监/校区主任等）
基层管理者/骨干教师
普通员工/教师
其他
您所在的集团旗下拥有多少个校区（或学校）？
3个及以下
4-10个
11-20个
21个及以上
您认为集团化办学的主要优势体现在哪些方面？
品牌与声誉共享
师资统一调配与培训
课程体系标准化
采购与成本控制
招生渠道协同
管理经验复制
抗风险能力增强
其他（请注明）
您所在集团对下属校区的管控模式更接近于以下哪种？
高度集权（总部统一决策，校区主要负责执行）
适度分权（总部制定战略和标准，校区在运营上有一定自主权）
高度分权（校区作为独立法人，拥有高度自主经营权）
不清楚
请评估总部对校区在“财务预算与审批”方面的管控力度。（1分表示完全自主，5分表示完全由总部控制）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估总部对校区在“教学教研与课程设置”方面的管控力度。（1分表示完全自主，5分表示完全由总部控制）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估总部对校区在“人事招聘与任免”方面的管控力度。（1分表示完全自主，5分表示完全由总部控制）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估总部对校区在“品牌形象与市场宣传”方面的管控力度。（1分表示完全自主，5分表示完全由总部控制）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
集团总部通常通过哪些方式对校区进行监督与考核？
定期（月度/季度/年度）经营数据报表
总部人员不定期的巡查与审计
校区负责人的定期述职报告
第三方评估或家长满意度调查
关键绩效指标（KPI）考核
其他（请注明）
您认为当前集团总部与校区之间的信息沟通是否顺畅高效？
非常顺畅高效
比较顺畅
一般，有待改进
不太顺畅，存在信息滞后或失真
非常不顺畅
在集团化办学过程中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？
校区间发展不平衡
管理链条过长，决策效率低
标准化与校区特色化的矛盾
优秀师资和管理人才的短缺
跨校区文化融合困难
财务风险管控压力大
政策与监管环境变化
其他（请注明）
您认为信息技术（如OA、ERP、教学平台等）在集团化管控中发挥的作用如何？
作用非常关键，是高效管控的基础
作用比较重要，但仍有优化空间
作用一般，系统整合度不高
作用有限，尚未有效利用
不清楚
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐您所在集团的办学与管控模式？（0-10分，0分表示完全不会推荐，10分表示非常愿意推荐）
展望未来，您认为民办教育集团化办学的发展趋势更偏向于？
进一步强化总部集权，追求规模效应和标准化
向平台化、赋能型总部转型，激发校区活力
通过并购整合，形成超大型教育综合体
发展可能放缓，更注重现有校区的提质增效
不确定
对于优化集团总部对校区的管控，提升整体办学效益，您有何具体的意见或建议？