您所在的医疗机构类型是？
三级医院
二级医院
社区卫生服务中心/乡镇卫生院
专科医院
民营医疗机构
公共卫生机构
其他
您在医疗机构中的主要角色是？
临床医生
护理人员
医技人员（检验/影像等）
药学人员
行政管理
科研/教学
其他
您在本机构的累计工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您认为本机构在人才系统性培养（如规培、专培、继续教育）方面的投入与效果如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前医疗人才培养体系中，哪些环节最为薄弱？（可多选）
早期职业规划指导
规范化培训质量
专科能力深度培养
管理能力培训
科研创新能力培养
人文与沟通技能培训
跨学科协作训练
其他
您认为本机构在关键岗位（如学科带头人、高年资专家）的人才储备是否充足？
非常充足，有明确梯队
基本充足，但存在断档风险
储备不足，面临青黄不接
严重缺乏，急需引进
不清楚
您如何评价本机构内部人才晋升通道的清晰度与公平性？（1分=非常不清晰/不公平，5分=非常清晰/公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响人才晋升的主要障碍有哪些？（可多选）
论资排辈现象
晋升标准模糊
名额限制
缺乏有效的绩效评估
人际关系因素
科研/论文压力
临床工作负荷过重无暇顾及
其他
综合考虑薪酬、发展、环境等因素，您有多大可能向同行推荐来本机构工作？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为当前影响医疗人才留存（尤其是中青年骨干）的主要因素是什么？（可多选）
薪酬福利竞争力不足
工作压力大，职业倦怠
职业发展空间有限
科研与学术支持不够
工作与生活难以平衡
科室/团队氛围不佳
管理机制僵化
其他
您认为本机构的人才年龄结构是否合理？
非常合理，老中青衔接顺畅
基本合理，但部分年龄段偏多或偏少
不合理，老龄化或过于年轻化问题突出
不清楚
您认为本机构在人才专业结构（如各科室、各层级人员配比）上是否存在突出问题？
是，某些专业人才严重短缺
是，人员配比不均衡
否，结构基本合理
不清楚
为优化人才梯队，您认为机构最应优先采取哪些措施？（可多选）
建立更科学的职业发展双通道（技术与管理）
加大内部培养与轮岗力度
完善基于能力的薪酬与激励体系
引入更灵活的人才引进机制
加强 mentorship（导师制）建设
改善工作环境与人文关怀
强化数据化的人才盘点与规划
其他
您对本机构高层管理者在人才梯队建设方面的重视程度与战略眼光如何评价？（1分=非常不重视/缺乏远见，5分=非常重视/极具远见）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人未来3-5年的职业发展规划更倾向于？
在本机构深耕，争取晋升
在本机构稳定从事当前专业工作
考虑跳槽至其他医疗机构
考虑转换至医疗相关行业（如药企、器械公司）
考虑进一步深造（读博、出国等）
尚未明确规划
对于加强医疗人才梯队建设（培养、储备、晋升、留存、优化结构），您最重要的建议或期望是什么？