您所在的医疗机构在集团中的角色是？
集团总部/管理中心
核心/旗舰医院
区域/分院
社区卫生服务中心
其他
您认为当前集团对下属机构的管控模式更倾向于？
高度集权，统一决策
战略管控，适度放权
财务管控为主，运营自主
松散联盟，协同有限
请评估集团在运营管理（如人、财、物、信息）方面的标准化程度（1-5分，1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，集团化运营中，哪些方面的标准化建设最为迫切？（可多选）
临床路径与诊疗规范
服务质量与患者安全
人力资源与绩效考核
财务核算与成本控制
信息系统与数据互通
品牌形象与市场营销
供应链与物资管理
您所在机构在多大程度上执行了集团统一的标准化流程？
完全执行
大部分执行
部分执行，根据本地情况调整
很少执行，主要依靠自有体系
请评估集团连锁化扩张模式（如新设、并购、托管等）的成熟度与可复制性（1-5分，1分表示非常不成熟，5分表示非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为连锁化发展中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
医疗人才短缺与培养难
区域医疗政策差异
文化融合与管理输出难
品牌异地影响力不足
标准化执行落地难
初期投资大，回报周期长
与单体机构相比，您认为集团化运营在成本控制方面的效益如何？
效益显著提升
有一定提升
与单体机构持平
效益反而下降
不确定
集团化是否显著提升了您所在机构的医疗质量与患者安全水平？
是，提升非常明显
是，有一定提升
没有明显变化
反而带来了一些新问题
不确定
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐您所在集团的运营管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
集团内部的信息系统（如HIS、ERP、数据中心等）整合程度如何？
完全整合，数据实时互通
部分整合，关键数据可交换
系统独立，数据交换困难
正在规划整合中
请评估集团在知识共享、技术帮扶与人才培养方面的协同效果（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升集团整体运营效益，最应优先从哪些方面入手？（可多选）
优化管控架构与授权体系
深化临床与运营标准化
强化信息化与数据驱动决策
创新供应链集中采购与管理
建立统一的品牌与市场策略
完善内部资源共享与调配机制
对于医疗集团在管控、标准化、连锁化或提升效益方面，您还有哪些具体的意见或建议？