您在集团或下属机构中担任的主要角色是？
集团总部管理人员
下属机构（医院/康养中心）负责人
下属机构中层管理者
核心业务/技术骨干
集团职能部门员工
其他
您认为集团在人力资源（如招聘、培训、薪酬、晋升）方面的集中管控程度如何？
高度集中，标准统一
适度集中，保留部分灵活性
较为分散，各机构自主权大
不清楚
您认为当前集团在人力资源管理方面，哪些环节的管控最需要加强？（可多选）
人才梯队建设与储备
跨机构人员调配与共享
绩效考核体系的统一与公平性
薪酬福利体系的激励性
培训体系的标准化与效果
企业文化建设与融合
其他
您认为集团在财务（预算、核算、资金、成本）方面的管控是否清晰有效？
非常清晰有效，支撑决策
基本清晰，但效率有待提升
流程复杂，影响运营效率
存在模糊地带，管控不到位
不清楚
在物资与设备管理方面，您认为集团推行集中采购、统一调配的优势体现在哪些方面？（可多选）
降低采购成本
保障物资质量与标准统一
提高管理效率
优化库存，减少资金占用
优势不明显，反而增加流程
其他
集团推行的医疗/康养服务标准、操作规范、质控体系，在下属机构的落地执行情况如何？
严格执行，完全统一
基本执行，但会根据实际情况微调
执行存在较大差异，标准不一
标准本身不够清晰，难以执行
请评价集团现有信息化系统（如HR、财务、ERP、医疗信息系统等）对实现集团化管控的支持程度。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为集团品牌建设与管理的重点应放在哪些方面？（可多选）
统一集团品牌形象与视觉识别
制定并输出统一的品牌服务标准
加强集团品牌的整体营销与宣传
促进下属机构子品牌与集团品牌的协同
建立品牌声誉监控与危机管理机制
其他
您认为集团统一的品牌形象与服务标准，对下属机构的市场竞争力和效益提升作用如何？
作用非常显著
有一定作用
作用不明显
尚未感受到作用
不清楚
综合考虑人、财、物、标准等管控现状，您有多大意愿向同行推荐本集团的集团化管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为集团化管控对提升整体运营效益（如降低成本、提高收入、优化资源配置）的效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
尚未显现效果
反而增加了成本
您认为当前集团化管控面临的主要挑战或阻力有哪些？（可多选）
下属机构情况差异大，统一标准难适应
总部与机构间权责划分不清
信息系统不互通，数据孤岛
人才储备不足，管理能力跟不上
变革带来的文化与利益冲突
缺乏有效的绩效考核与激励机制
其他
集团总部对下属机构的绩效考核，是否有效引导了其与集团战略目标的协同？
非常有效，导向清晰
比较有效，但指标可优化
效果一般，存在脱节
基本无效
不清楚
对于加强集团在“人、财、物”任一方面的精细化、智能化管控，您有何具体建议？
您认为集团在风险管控（如医疗安全、财务、法律、舆情等）方面的体系是否健全？
非常健全，覆盖全面
基本健全，但需加强执行
体系有待完善
比较薄弱
不清楚
您希望通过集团化管控，在哪些方面获得更直接的支持或赋能？（可多选）
专业人才引进与培训
管理工具与方法论
资金与融资支持
市场与品牌资源
技术与数据支持
供应链资源
政策与合规指导
其他
您认为集团总部与下属机构之间的沟通机制是否畅通高效？
非常畅通高效
基本畅通，但效率可提升
一般，存在信息滞后
不太畅通，沟通成本高
非常不畅
总体而言，您对当前集团化管控模式的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于集团如何更好地平衡“集中管控”与“机构活力”，以提升整体品牌价值与经营效益，您还有哪些宝贵的意见或想法？