您所在机构的类型是？
公立医院
民营医院
康复/护理中心
社区健康服务中心
康养地产/机构
健康管理公司
其他
您在本机构的工作角色是？
高层管理者（院长/CEO等）
中层管理者（科室主任/部门总监等）
战略/规划部门人员
一线医护/服务人员
其他职能支持人员
贵机构是否已制定明确的医疗康养业务发展战略规划？
已制定清晰、成文的战略规划
有战略方向但未形成系统文件
正在制定中
尚未制定
贵机构战略规划主要覆盖了哪些时间维度？（可多选）
短期（1年以内）
中期（1-3年）
长期（3-5年及以上）
未明确区分时间维度
在短期（1年内）战略目标中，以下哪项被列为最优先事项？
提升现有服务效率与质量
拓展新的客户/患者来源
控制成本与优化运营
引入新技术或设备
尚无明确的短期优先目标
中期（1-3年）战略目标可能包括哪些方面？（可多选）
建立或完善特色专科/服务品牌
实现跨机构/区域合作
完成信息化/智慧化升级
人才培养与团队建设
实现营收/市场份额的显著增长
其他
请简要描述贵机构在医疗康养领域的一个长期（3-5年及以上）愿景或目标。
您认为当前战略目标与机构实际资源（资金、人才、技术）的匹配度如何？
高度匹配，资源充足
基本匹配，略有压力
部分匹配，存在明显缺口
严重不匹配，难以支撑
不清楚
为支撑战略落地，贵机构已采取或计划采取哪些关键举措？（可多选）
组织架构调整
流程优化与标准化
加大技术投入
加强人才引进与培训
建立战略绩效监控体系
寻求外部合作/投资
尚无明确举措
目前，战略规划在机构内部的传达与共识度如何？
高层至一线员工均清晰理解
中高层理解，但一线员工了解有限
仅限高层或战略部门知晓
内部认知模糊或存在分歧
是否有专门的团队或负责人来推动战略的落地执行？
有明确的战略管理办公室或专职团队
由某个高层领导或部门兼管
无明确负责人，由各部门自行推进
不清楚
请对目前战略落地执行的进度与效果进行整体评分。（1分表示严重滞后/效果差，5分表示完全按计划/效果卓越）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略落地过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
资金投入不足
人才短缺或能力不足
内部阻力或变革困难
市场变化过快
政策法规不确定性
技术实施困难
跨部门协调不畅
其他
贵机构如何监测和评估战略目标的达成情况？
有系统的KPI体系并定期回顾
有部分关键指标进行跟踪
仅通过财务报告等常规方式
缺乏系统的评估机制
不清楚
您认为外部环境（政策、竞争、技术）变化对当前战略的影响程度是？
影响巨大，需频繁调整战略
影响较大，需阶段性审视
影响一般，战略基本稳定
影响很小
难以判断
为应对未来挑战，您认为机构在哪些方面最需要加强？（可多选）
战略的前瞻性与灵活性
数据驱动的决策能力
创新文化与容错机制
核心人才梯队建设
产业链资源整合能力
品牌建设与市场营销
其他
从您个人视角看，对实现机构中长期医疗康养战略目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于贵机构医疗康养战略的优化与有效落地，您最重要的一个建议是什么？