您所在机构的主要类型是？
医疗器械/设备生产商
药品/试剂生产商
原材料/核心部件供应商
医疗服务机构（医院、诊所等）
第三方物流/供应链服务商
科研院所/高校
行业协会/咨询机构
其他
您所在机构的规模（员工人数）约为？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您对“医疗医产MDT（多学科协作）”这一概念的理解和参与程度如何？
非常了解，并深度参与相关项目
比较了解，有参与或合作经验
有一定了解，但未实际参与
听说过，但不太了解
完全不了解
在您看来，当前医疗医产领域推动MDT模式的主要驱动力有哪些？（可多选）
提升产品/服务创新效率与质量
应对复杂疾病诊疗的临床需求
满足日益严格的监管与合规要求
降低研发与生产成本
加速产品上市与市场准入
优化供应链韧性，应对风险
政策引导与支持
市场竞争压力
其他
您所在机构在核心业务（如研发、生产、供应）中，与外部机构（如医院、高校、其他企业）开展常态化协作的频率是？
非常频繁，是主要工作模式
比较频繁，有固定合作方
偶尔，根据项目需要
很少，主要依靠内部资源
几乎没有
您所在机构在MDT协作或供应链合作中，通常涉及哪些学科或专业领域？（可多选）
临床医学
生物医学工程
材料科学
数据科学/人工智能
机械/电子工程
供应链管理/物流
法规事务与注册
市场营销
其他
请对当前医疗医产领域内，不同机构间（如产、学、研、医、用）的信息共享与数据互通程度进行评分。（1分表示极不畅通，5分表示非常畅通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前医疗供应链的总体韧性（应对突发事件、保障供应的能力）如何？
非常强，能有效应对各类风险
比较强，有较好的风险预案
一般，存在一些薄弱环节
比较脆弱，容易受到冲击
非常脆弱，风险极高
在您看来，当前医疗供应链面临的主要挑战有哪些？（可多选）
原材料/核心部件供应不稳定
国际物流与运输成本高、时效差
地缘政治与贸易政策影响
库存管理困难，牛鞭效应
质量追溯体系不完善
缺乏透明度和可视化
应对突发公共卫生事件能力不足
其他
在跨机构合作项目中，您认为最常遇到的障碍是什么？
知识产权归属与利益分配争议
沟通成本高，协作流程不畅
技术标准或数据格式不统一
缺乏有效的合作平台与信任机制
法律法规与合规风险
其他
请对当前行业内在合作中，对契约精神与商业信誉的普遍遵守程度进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些技术或工具能有效促进MDT协作与供应链优化？（可多选）
云计算与协同平台
区块链（用于溯源、合约）
物联网与智能传感
大数据分析与预测
人工智能与机器学习
数字孪生技术
自动化与机器人技术
其他
您认为政府在促进医疗医产MDT发展与供应链稳定方面，最应发挥的作用是？
制定明确的产业规划与扶持政策
搭建公共数据平台与标准体系
提供资金支持与税收优惠
简化审批流程，加强监管科学
组织行业交流与对接活动
其他
基于您的观察，您有多大意愿向同行推荐采用更深入的MDT模式或供应链协同来提升竞争力？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
展望未来3-5年，您对医疗医产领域MDT模式与供应链合作的发展前景持何态度？
非常乐观，将成为主流模式
谨慎乐观，但需要克服诸多障碍
中性，发展速度取决于多方因素
不太乐观，推进困难较大
非常悲观，难以有效推广
为提升合作效率，您希望获得哪些方面的支持或资源？（可多选）
权威的合作伙伴信用与能力评估
标准化的合作流程与合同模板
专业的中介或第三方协调服务
行业人才培训与交流项目
融资渠道与风险共担机制
前沿技术应用指导
其他
请简要描述一个您经历或了解的成功（或失败）的MDT协作或供应链合作案例，并分享其关键经验或教训。
对于构建一个更高效、更具韧性的医疗医产生态系统，您还有哪些具体的意见或建议？
您是否愿意在后续研究中接受更深入的访谈或参与相关研讨？