您主要负责或参与过哪个类型的节日营销活动？
传统节日（如春节、中秋）
西方节日（如圣诞、情人节）
电商造节（如618、双11）
品牌自创节日/主题日
其他
在制定节日营销方案时，您认为最重要的前期工作包括哪些？（最多选3项）
市场趋势与竞品分析
目标客群画像与需求洞察
销售目标与KPI设定
创意主题与故事线策划
预算框架初步规划
跨部门沟通与资源协调
您所在团队/部门在制定营销方案时，通常从活动开始前多久启动？
1个月以内
1-2个月
2-3个月
3个月以上
不确定/视情况而定
请对过往节日营销方案在执行过程中的“目标达成度”进行评分（1分表示完全未达成，5分表示超额达成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在营销物料准备环节，您遇到过哪些主要挑战？（最多选3项）
设计/创意反复修改，周期长
供应商交付延迟或质量不稳定
物料种类繁多，管理混乱
库存预估不准，造成浪费或缺货
物流配送成本高或时效差
预算限制，物料品质受影响
对于营销物料的采购，您更倾向于哪种方式？
集中采购，统一管理
各部门/项目组分散采购
外包给第三方服务公司全权负责
线上线下结合，多渠道比价采购
您认为当前物料成本占总营销预算的比例是否合理？
比例过高，有压缩空间
比例适中，基本合理
比例偏低，可能影响活动效果
不清楚具体比例
在成本管控方面，您认为哪些环节的节约潜力最大？（最多选3项）
创意与设计外包费用
物料制作与采购成本
仓储与物流费用
媒体投放与广告费用
线下活动执行与场地费用
技术开发与系统支持费用
应急预算/备用金
是否有使用专门的系统或工具进行营销预算与成本的跟踪管理？
是，有成熟的ERP/财务系统
是，使用项目管理或协同办公软件
否，主要依靠Excel表格人工管理
否，管理较为粗放
请对“跨部门在成本控制上的协作效率”进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
活动结束后，是否会对营销投入产出比（ROI）进行复盘分析？
每次都会进行详细复盘
大多数时候会进行
偶尔会进行
很少或从不进行
您认为提升节日营销整体效益的关键在于？（最多选3项）
更精准的数据分析与目标设定
更具创意的内容与互动形式
更高效的供应链与物料管理
更严格的预算与成本控制流程
更敏捷的跨部门协作机制
更有效的效果监测与即时调整
更合理的KPI考核导向
对于未来节日营销的物料准备，您最希望引入哪类改进？
采用更多可循环利用的环保材料
推行数字化物料（如电子券、AR互动）替代部分实体物料
建立更智能的库存预测与管理系统
与供应商建立长期战略合作以降低成本
其他
请分享一个您在过往节日营销中，关于成本节约或效率提升的成功经验或具体案例（可选）。
对于优化公司的节日营销方案、物料准备与成本管控流程，您还有哪些具体的意见或建议？