请问您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
批发贸易
第三方物流/供应链服务
其他
您在企业中负责的工作与物流/供应链管理的相关度如何？
直接负责管理
深度参与
部分相关
仅了解，不直接参与
不相关
目前，贵公司对物流成本（含运输、仓储、管理等）的核算精细度如何？
非常精细，可按SKU/订单/线路等多维度核算
比较精细，可按产品大类或运输方式核算
一般，仅核算总体物流费用
较为粗放，未单独精细核算物流成本
不清楚
在您看来，当前物流成本中占比最高或增长最快的部分是哪些？（可多选）
干线运输费用
末端配送费用
仓储租赁与管理费
包装材料费用
库存持有成本（资金占用、损耗等）
人工操作与管理成本
信息系统与技术支持费用
其他
贵公司是否建立了常态化的运费分析与优化机制？
是，有定期（如月度/季度）的运费复盘与优化项目
偶尔进行，主要在成本压力大时启动
否，尚未建立常态化机制
不清楚
请评估贵公司现有信息系统对物流成本核算与运费分析的支持程度。（1分为完全不支持，5分为完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在运费优化方面，贵公司目前主要采取了哪些措施？（可多选）
优化运输路线与网络规划
整合零担货物，提高装载率
招标或议价，选择更具性价比的承运商
采用多式联运（如公铁、公水联运）
引入TMS（运输管理系统）进行智能调度
与合作伙伴共建物流生态，共享资源
尚未系统化开展运费优化工作
其他
您认为，在实施运费优化措施时，面临的最大内部障碍是什么？
各部门协同困难，利益不一致
缺乏专业人才与数据分析能力
现有业务流程固化，难以改变
管理层重视不足，资源投入有限
没有明显障碍
其他
您认为，在实施运费优化措施时，面临的最大外部障碍是什么？
承运商服务质量不稳定或议价能力弱
油价、路桥费等外部成本波动大
客户对配送时效/服务要求苛刻，限制优化空间
政策与法规限制
没有明显障碍
其他
整体而言，您对贵公司当前物流成本控制与运费优化工作的效果满意吗？请用0-10分表示，0分代表非常不满意，10分代表非常满意。
为提升物流效益（降本、增效、提质），贵公司未来1-2年可能考虑或已经在探索的方向有哪些？（可多选）
深化数据驱动决策，建设物流数据中台
投资自动化仓储与分拣设备
应用人工智能（AI）进行需求预测与智能调度
优化供应链网络布局（如增设/调整仓配中心）
推进绿色物流与包装循环利用
加强供应链上下游协同与可视化
探索物流金融等增值服务
暂无明确规划
其他
您认为，要实现显著的物流效益提升，最关键的成功因素是什么？
高层领导的战略决心与资源支持
跨部门、跨企业的紧密协同
先进技术与数字化工具的落地应用
专业化、高素质的物流人才团队
建立科学的绩效考核与激励机制
其他
关于物流成本核算或运费优化，您是否有希望分享的具体成功经验、失败教训或独特见解？
对于第三方提供的物流成本优化或供应链效益提升服务/解决方案，您最关注或期待哪些功能或价值点？
您对本问卷所探讨话题的兴趣度如何？是否有意愿在未来参与更深入的交流？（1分为毫无兴趣，5分为非常有兴趣并愿意交流）
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