您目前在餐厅担任的职位是？
餐厅老板/合伙人
餐厅经理/店长
厨师长/后厨主管
采购/仓储负责人
财务/成本会计
其他
贵餐厅的主要经营业态是？
中餐正餐
西餐/简餐
火锅/烧烤
快餐/小吃
饮品/甜品店
其他
您认为当前餐厅的整体毛利率水平如何？
非常理想（高于行业平均水平）
基本满意（处于行业平均水平）
有待提升（略低于行业平均水平）
面临较大压力（显著低于行业平均水平）
不清楚
在您看来，影响餐厅毛利率最主要的成本因素是哪些？（可多选）
食材原料成本
人力成本
房租/物业成本
能源（水、电、燃气）成本
物料/餐具损耗
营销推广费用
其他
餐厅是否有明确的、书面的成本控制目标与考核制度？
有非常完善的制度并严格执行
有基本制度，但执行效果一般
有粗略的目标，但未形成正式制度
没有明确的制度，主要凭经验管理
餐厅的食材采购主要采用哪种模式？
固定供应商长期合作
多家供应商比价采购
主要依赖批发市场/农贸市场
使用线上平台采购
混合模式
餐厅是否对主要食材制定了标准采购规格书（如等级、重量、部位等）？
所有主要食材都有详细规格书
部分重要食材有规格书
有口头约定，但无书面文件
没有，主要依赖采购人员经验
餐厅的食材库存管理方式是？
使用专业的进销存/ERP系统管理
使用电子表格（如Excel）手工记录
使用纸质台账记录
管理较为粗放，无系统记录
餐厅是否定期进行全面的食材盘点（如每月/每季度）？
是的，定期且盘点结果用于成本分析
不定期进行，频率不固定
很少进行盘点
基本不盘点
您认为餐厅目前食材损耗（包括过期、变质、加工浪费等）的主要环节是？
采购环节（过量、品质不符）
仓储环节（保存不当、过期）
初加工/备料环节（操作浪费）
烹饪/制作环节（出品失败、分量不准）
售卖环节（预估不准导致剩余）
各环节均有，比较平均
请对餐厅当前在“减少后厨加工浪费”方面的措施有效性进行评分。（1分=无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
餐厅是否对核心菜品制定了标准食谱卡（包含精确的食材用量、成本）？
所有核心菜品都有且厨师严格执行
部分核心菜品有，但执行有偏差
有粗略的配方，但未精确计算成本
没有标准食谱，主要靠厨师手感
当主要食材市场价格波动较大时，餐厅通常会如何应对？
及时调整菜单定价或推出替代菜品
与供应商协商锁定短期价格
内部消化，暂时承受成本压力
更换供应商
暂无有效应对措施
为提升毛利，餐厅已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化菜单结构，推高毛利菜品
精细化成本核算，定期复盘
加强员工节约意识培训
引入节能设备，降低能耗
开发边角料再利用菜品
升级供应链，寻找更优供应商
暂无明确计划
餐厅是否定期（如每月）分析菜品销售构成与毛利贡献？
定期详细分析，并指导运营决策
偶尔分析，但未形成常规
仅关注总销售额和总成本
很少进行此类分析
请对餐厅管理层对成本管控工作的重视程度进行评分。（1分=不重视，5分=极度重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前提升餐厅毛利最大的障碍或困难是什么？
市场竞争激烈，难以提价
员工成本意识薄弱，执行力差
缺乏有效的成本管控工具或系统
供应链不稳定，食材成本难控制
管理层缺乏相关知识与经验
其他
您希望获得哪些方面的支持或资源来更好地进行成本管控？（可多选）
专业的成本管控培训课程
实用的成本核算工具/软件
行业标杆数据与案例分析
供应链资源对接
菜品创新与成本优化方案
其他
请分享一个贵餐厅在控制成本或减少损耗方面行之有效的具体做法或成功案例。
对于本次调查主题，您还有哪些其他意见、建议或希望探讨的问题？