您所在企业的经营主体类型是？
个体/夫妻店
中小型连锁超市/社区店
大型连锁商超/卖场
线上生鲜平台/前置仓
农贸市场/批发商
其他
您主要负责的业务板块是？
采购/供应链
门店运营
财务管理
仓储物流
市场营销
综合管理/企业主
您认为当前企业面临的最大财务压力来源是？
采购占款（供应商账期短）
库存积压导致的资金沉淀
门店租金及人力成本高企
激烈的价格竞争导致毛利过低
应收账款回款慢
其他
请对您所在企业当前的整体现金流健康状况进行评分（1-非常紧张，5-非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业生鲜商品的平均库存周转天数大致为？
1天以内（日清）
1-3天
3-7天
7天以上
不确定
为加速库存周转，贵企业主要采取了哪些措施？（可多选）
实施精准的每日订货/补货系统
开展晚间/临期促销
优化商品结构与品类管理
与供应商建立快速响应/退货机制
利用数据预测销量
暂未采取系统措施
生鲜品类的损耗率（报损金额/销售额）通常在什么范围？
3%以下
3%-5%
5%-10%
10%以上
未精确统计
为控制损耗，主要应用了哪些方法？（可多选）
严格的收货标准与分拣
冷链/温控设备全程覆盖
按品质分级销售（如精品/普通）
员工绩效与损耗挂钩
加工制成品（如净菜、果切）
方法有限，损耗较高
贵企业的主要盈利模式更侧重于？
高周转、低毛利（薄利多销）
高品质、高毛利（精品路线）
供应链优势带来的成本领先
增值服务（加工、配送等）
组合模式，难以区分主次
与供应商的结算账期通常是？
现款现货/预付款
周结
月结（30天）
月结以上（> 30天）
视品类和供应商而定，情况复杂
向客户（如企业客户、线上消费者）收款的平均周期是？
即时收款（现金/扫码）
1-3天
周结
月结
主要为即时收款，部分月结
您认为改善现金流最有效的潜在突破口是？
延长供应商账期
缩短客户收款周期
降低库存水平，加快周转
引入数字化工具提升运营效率
拓展高毛利品类或服务
优化融资渠道
是否使用了专门的软件或系统来管理库存、销售与现金流？
是，使用集成的ERP或专业生鲜系统
是，使用多个独立软件（如进销存、财务软件）
主要依靠手工记录与经验
计划引入，尚未实施
您对利用数据化工具（如销售预测、智能补货）来提升周转和利润的信心有多大？（1-毫无信心，5-信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在平衡“现金流安全”、“快速周转”和“盈利能力”这三者时，您遇到的最大挑战或最成功的经验是什么？（请简要描述）
展望未来一年，您预计企业在生鲜经营上的资金需求压力会？
您希望获得哪些方面的支持或信息来改善经营？（可多选）
行业标杆的现金流与周转数据
数字化管理工具与解决方案
供应链金融/融资渠道信息
损耗控制与商品保鲜技术
营销与促销策略案例
政策与法规解读
请留下您对本次调查主题的其他任何意见或建议（选填）：