您在公司中负责的岗位与库存管理的关联度是？
直接负责（如仓储、物流、运营）
间接相关（如采购、财务、IT）
管理层/决策者
不直接相关
您认为公司目前库存损耗的主要类型是什么？
外部盗窃（如顾客、外部人员）
内部损耗（如员工失误、内部盗窃）
流程损耗（如盘点错误、数据不准）
自然损耗（如过期、损坏）
多种类型并存
公司目前库存盘点的频率是？
每日/实时
每周
每月
每季度
每年或更久
不定期
公司目前采用的盘点方式主要是？
人工全盘
人工循环盘点
使用PDA/移动设备辅助盘点
RFID等自动化盘点
多种方式结合
您如何评价当前盘点流程的准确性和效率？（1分=非常低，5分=非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司目前采取了以下哪些库存防盗措施？（可多选）
安装监控摄像头（CCTV）
电子商品防盗系统（EAS）
出入库安检/检查
员工背景审查与培训
限制仓库/高价值区域访问权限
与安保公司合作
未采取专门措施
您认为现有防盗措施的有效性如何？
非常有效，损耗显著降低
比较有效，有一定抑制作用
效果一般，仍有明显损耗
效果甚微
不清楚
您认为导致库存数据不准确（账实不符）的主要原因有哪些？（可多选）
收货/发货录入错误
盘点过程人为错误
系统数据不同步或延迟
内部偷盗未及时记录
商品损坏、丢失未及时报损
供应商送货差异
公司是否建立了明确的库存损耗报备、调查与责任追究流程？
有，且流程清晰、执行严格
有，但流程松散、执行不力
没有成文流程，靠惯例处理
完全没有
不清楚
公司是否使用专门的库存管理或ERP系统？
是，功能完善且深度使用
是，但仅使用基础功能
否，使用Excel等表格工具
否，完全手工记录
您认为现有系统或工具在支持损耗分析与预警方面的能力如何？（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为减少损耗，您认为公司在哪些方面最需要加强投入或改进？（可多选）
技术升级（如RFID、AI监控）
流程优化与标准化
员工培训与意识提升
奖惩机制与文化建设
数据分析与预警能力
供应商协同管理
过去一年，公司是否对库存损耗原因进行过专项分析？
是，定期进行并形成报告
是，偶尔进行
否，但计划进行
否，且无此计划
不清楚
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的库存防盗与损耗防控体系？（0-10分，0分=完全不愿，10分=非常愿意）
对于提升库存准确性、降低损耗，您最重要的建议或最希望解决的痛点是什么？
您认为管理层对库存损耗问题的重视程度如何？
非常高，是核心KPI之一
比较高，会定期关注
一般，仅在损耗明显时过问
较低，更关注销售等其他指标
不清楚
您通过哪些渠道了解库存异常或损耗情况？（可多选）
定期盘点报告
系统实时预警
员工口头/书面汇报
财务审计报告
客户/供应商反馈
通常事后才发现
您预计未来一年，公司在库存管理技术（如物联网、自动化）方面的投入趋势是？
请简要描述一个您经历过的、因流程或管理漏洞导致库存损耗的具体案例（可选，不涉及具体人名）。
总体而言，您对公司当前库存管理的整体健康度评价是？
非常健康，损耗可控、数据准确
比较健康，有小问题但可管理
一般，存在需要改进的明显问题
不健康，损耗严重、管理混乱
难以评价