您所接触的连锁品牌类型是？
大型商超/便利店
餐饮连锁
服装/零售连锁
其他连锁服务业态
您在本次调查中扮演的角色是？
总部采购/供应链管理人员
区域/门店运营人员
消费者
行业研究者/分析师
其他
您认为该连锁品牌总部统一采购的集中度如何？（1-非常分散，5-非常集中）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为统一采购最主要的优势体现在？
降低采购成本
保证商品/原料质量稳定
简化门店管理流程
增强与供应商的议价能力
其他
在您看来，当前统一配送体系存在哪些挑战？
配送时效不稳定
物流成本过高
生鲜/易损品损耗率大
信息追踪不透明
对门店需求的响应不够灵活
其他
您是否观察到不同门店间存在明显的商品价格差异？
是，差异非常明显
是，但差异不大
否，基本没有差异
不确定
如果存在价格差异，您认为最主要的原因是什么？（例如：区域租金、运营成本、竞争环境等）
您认为总部对门店的定价指导与控制力度如何？（1-完全由门店自主，5-总部严格统一）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现采购商品临时短缺时，门店通常如何处理？
完全依赖总部调拨
允许门店在限定范围内本地紧急采购
总部与门店协同寻找替代方案
视情况而定，无固定流程
您认为优化统一采购与配送体系，最应优先投入的方面是？
升级仓储与物流技术（如WMS/TMS）
加强需求预测与数据分析能力
优化供应商管理与评估体系
提升末端配送的灵活性
改善总部与门店的协同沟通机制
综合考虑成本、效率与服务，您有多大意愿向同行推荐该连锁品牌的供应链模式？（0-完全不愿，10-非常愿意）
您认为数字化工具（如采购平台、配送APP）在现有体系中的应用程度如何？
已全面深度应用
部分环节应用较好
仅有基础应用
应用很少或没有
请描述一个您亲身经历或观察到的，因采购或配送问题影响门店运营的具体事例。
总体而言，您对该连锁品牌“统采统配”模式的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为该模式的发展趋势是？
进一步集中化、标准化
向区域化、柔性化发展
保持现状
可能出现颠覆性变革
对于提升连锁商品“统采统配”体系的整体效能，您还有哪些具体的建议或想法？