您所在的部门/业务单元是？
生产/运营
销售/市场
研发/技术
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为当前部门的人员编制总量与业务量相比，总体情况如何？
严重超编，人力过剩
轻微超编，略有冗余
基本匹配，恰到好处
轻微缺编，人手紧张
严重缺编，影响运营
您认为当前部门在人员配置上，主要存在哪些结构性问题？（可多选）
核心业务岗位人员不足
辅助/支持岗位人员冗余
管理层级过多
关键技能人才短缺
人员年龄/经验结构不合理
无明显结构性问题
从支持未来1-2年业务发展的角度看，您认为本部门最需要加强哪类人才的储备与引进？
高级技术/专业人才
复合型管理人才
一线业务/销售人才
数字化/创新人才
其他
请评估当前部门的人力成本投入与产生的经营效益之间的匹配度。（1分表示完全不匹配，成本远高于效益；5分表示高度匹配，成本效益比最优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的人员编制审批流程与调整机制，是否能快速响应业务变化？
非常灵活，响应迅速
比较灵活，基本满足
一般，存在滞后
比较僵化，响应慢
非常僵化，难以调整
在提升人效方面，您认为公司当前最应优先采取哪些措施？（可多选）
优化业务流程，减少无效劳动
加强技能培训，提升员工能力
引入自动化工具，替代重复工作
调整绩效考核与激励政策
优化组织架构，减少管理层级
其他
基于公司未来的战略方向，您预计本部门在未来一年内，人员编制需求的变化趋势是？
需要大幅增加编制
需要小幅增加编制
保持现有编制不变
需要小幅缩减编制
需要大幅缩减编制
请简要描述您对未来一年本部门关键岗位的编制需求（如岗位名称、预计数量及主要理由）。
您认为公司目前的人力资源规划（如年度招聘计划、培训计划）与经营计划的联动紧密程度如何？
非常紧密，完全同步
比较紧密，基本同步
一般，有一定脱节
比较松散，经常脱节
非常松散，各自为政
在编制管理过程中，您遇到的主要困难或挑战有哪些？（可多选）
缺乏准确的业务量预测数据
编制标准不清晰或历史沿袭
跨部门协调困难
上级审批周期过长
编制与预算绑定过死
其他
您是否了解公司或部门层面关于“人均效能”或“人力成本占比”等关键人力指标的目标值？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚具体
完全不了解
请评估人力资源部门在支持业务部门进行人力规划与编制管理方面的专业性与有效性。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何建立更科学、动态的人力规划与编制管理体系，使其更好地匹配经营发展，您有何具体建议？
如果公司计划推行更灵活的用工模式（如外包、兼职、项目制等）以补充或替代部分固定编制，您的态度是？
非常支持，是未来的趋势
比较支持，可以尝试
中立，视具体情况而定
比较反对，可能带来管理问题
非常反对，应保持稳定编制
您认为本次调研所涉及的问题，是否切中了人力规划与编制管理的核心？
非常切中，问题设计很好
比较切中，基本覆盖
一般，部分问题有待商榷
不太切中，偏离重点
完全不切中