您所负责的门店类型是？
大型综合超市
社区便利店
专业品类店（如母婴、美妆）
百货商场专柜
其他
您认为商品陈列位置对销售的影响程度如何？
影响非常大
影响较大
一般
影响较小
几乎没有影响
在您看来，哪些位置的陈列对销售拉动最明显？（可多选）
端头/端架
主通道/客流主动线两侧
收银台附近
入口处
促销堆头区
与关联商品相邻位置
货架黄金视线层（平视层）
其他
贵店通常如何决定商品的排面大小（即货架空间占比）？
完全根据系统销售数据自动分配
主要依据历史销售数据，人工微调
根据供应商支持力度/费用决定
店长/主管根据经验决定
基本固定，很少调整
请对当前店内商品陈列的整洁度与美观度进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当新品上市时，通常会将其陈列在什么位置？
端头或促销区等醒目位置
替换同品类动销较差商品的位置
货架原有位置，不做特殊调整
根据供应商要求安排
视情况而定，无固定规则
您主要通过哪些指标来判断一个商品是否“动销良好”？（可多选）
日/周/月销售量
库存周转天数
缺货率
毛利率贡献
顾客询问/关注度
与历史同期对比
其他
对于动销较差的商品，您通常采取的首要调整措施是？
调整陈列位置（如移至更醒目处）
增加排面，给予更多曝光
减少排面，为畅销品腾出空间
设置促销价格或标识
与采购沟通是否下架或更换
暂时不做调整，继续观察
您认为“黄金视线层”（顾客平视可见的货架层）的商品，其动销率比底层或顶层的商品平均高出多少？
高出50%以上
高出30%-50%
高出10%-30%
高出10%以内
无明显差异
请描述一次您通过成功调整商品陈列位置或排面，显著提升某商品销量的具体经历。（可简述品类、调整措施及效果）
季节性商品或促销商品的陈列，通常会提前多久进行规划与调整？
提前一个月以上
提前2-4周
提前1-2周
提前几天
临时调整
在优化陈列时，您会遇到哪些主要困难？（可多选）
货架空间有限，难以满足所有需求
系统数据支持不足或滞后
总部/采购的陈列指引与门店实际不符
供应商频繁要求特殊陈列
员工执行不到位或培训不足
顾客购物习惯难以改变
其他
您是否使用过基于热力图或客流分析的数据来辅助陈列决策？
是，经常使用并作为重要依据
偶尔参考
听说过但未使用
从未听说过
请评价总部/采购部门提供的商品陈列指引对您实际工作的帮助程度（1分毫无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“关联陈列”（如将牙膏与牙刷放在一起）对提升客单价或连带销售的效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果甚微
没有效果
对于利用数字化工具（如智能货架、电子价签、数据分析系统）来优化商品陈列与动销管理，您有何看法或建议？
您认为哪些品类的商品对陈列位置和排面最为敏感？（可多选）
冲动购买型商品（如糖果、口香糖）
新品
高价值商品
促销商品
品牌竞争激烈的品类（如饮料、洗发水）
生活必需品（如米面油）
其他
在评估陈列效果时，您更倾向于依赖数据还是个人经验？
完全依赖数据
主要依赖数据，经验为辅
数据与经验并重
主要依赖经验，数据为辅
完全依赖经验
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐您所在公司/门店的商品陈列管理体系？
请提出1-2条您认为最迫切的、关于改进商品陈列管理流程或工具的建议。