您在公司采购流程中的主要角色是？
采购专员/经理
成本控制/财务
供应链管理
部门需求方
其他
贵公司是否有明确的商品采购成本管控目标与考核机制？
有，且非常明确并与绩效挂钩
有目标，但考核较松散
有大致方向，无正式考核
没有明确的目标与机制
在采购成本管控中，贵公司主要关注以下哪些成本构成？（可多选）
商品/物料采购价格
运输与物流费用
仓储与库存持有成本
采购流程管理成本
质量检验与退货成本
供应商管理与维护成本
在采购前，贵公司对新供应商或新物料的比价流程规范程度如何？
有非常标准化的比价流程和模板
有基本流程，但执行灵活
流程比较随意，视情况而定
基本不进行系统化比价
贵公司通常通过哪些渠道或方式进行采购比价？（可多选）
向多家现有供应商询价
开发新供应商并询价
使用B2B电商平台/采购网站
参考行业价格指数/报告
参与招标/竞价
依赖采购人员个人经验与市场信息
在比价过程中，除了价格，贵公司最重视哪些非价格因素？
产品质量与稳定性
交货期与准时率
供应商的技术与服务支持
付款账期与灵活性
供应商的长期合作潜力与信誉
对于常规或重复采购的商品，贵公司是否有定期的价格回顾与重新谈判机制？
有，按固定周期（如季度/年度）严格执行
有，但不固定周期，视市场波动触发
偶尔进行，没有固定机制
基本没有，价格长期不变
当需要向供应商争取降价时，贵公司最常使用的策略是什么？
基于采购量增长承诺进行谈判
引入新的竞争性供应商施加压力
通过价值工程/流程优化共同降本
要求延长付款账期以变相降低成本
直接提出降价要求，基于市场行情
您认为当前采购降价的主要阻力来自于哪里？
供应商原材料成本上涨，难以压缩
公司采购量小，议价能力弱
内部需求部门对规格/品牌有锁定要求
缺乏有效的市场数据和成本分析工具
供应商关系维护优先于成本压降
请评估贵公司目前使用的采购成本分析工具或系统（如ERP、SRM、比价软件）的效能（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升成本管控与降价能力，贵公司未来一年计划在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
升级采购信息化系统/软件
加强采购团队的专业培训
建立更完善的供应商绩效管理体系
深化与核心供应商的战略合作与联合降本
建立内部成本数据库与价格标杆
优化内部需求预测与计划准确性
您认为跨部门协作（如与财务、生产、销售部门）对采购成本管控的重要性如何？
至关重要，是成本管控成功的关键
比较重要，需要一定的协作
一般，各部门主要关注自身目标
不重要，采购部门独立运作即可
在采购成本管控或与供应商谈判降价过程中，您遇到的最大挑战或最希望解决的难题是什么？
请分享一个您认为在采购比价或成本节约方面做得比较成功的具体案例或经验（可选）。