您所在的组织或企业属于哪个行业领域？
制造业
建筑业
信息技术服务业
批发零售业
医疗卫生
教育业
金融业
其他
您所在组织的年采购规模大致处于哪个范围？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
您所在组织是否已实施集中采购（集采）模式？
是，已全面实施
是，部分品类实施
否，但正在规划中
否，且暂无计划
您认为集采在“降低采购单价”方面的效果如何？（1-5分，1分表示无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为集采在“减少采购流程环节和耗时”方面的效果如何？（1-5分，1分表示无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为集采在“提升供应商管理效率”方面的效果如何？（1-5分，1分表示无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为集采带来的最主要优势有哪些？（可多选）
规模化带来的价格折扣
统一标准，提升产品质量稳定性
简化管理，降低行政成本
增强与供应商的谈判地位
优化供应链，保障供应稳定性
数据集中，便于分析与决策
其他
在集采模式下，您认为组织的整体议价能力提升了多少？
集采议价优势最明显的采购品类通常是？
标准化原材料/零部件
办公用品及耗材
IT硬件及软件
服务类采购（如物流、保洁）
非标定制化产品
其他
在集采谈判中，您认为哪些因素对增强议价能力最为关键？（可多选）
采购量的规模
长期合作的承诺
付款条件的优化
市场信息的充分掌握
多供应商竞争机制
高层支持与谈判策略
其他
总体而言，您认为集采对组织的总采购成本节约贡献有多大？（1-5分，1分表示无贡献，5分表示贡献巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了直接采购成本，集采还在哪些方面帮助控制了隐性成本？（可多选）
降低了库存持有成本
减少了采购人员的时间成本
降低了因质量不一致导致的返工/报废成本
减少了分散采购的运输物流成本
降低了供应商开发和管理的成本
不明显
其他
实施集采后，您遇到的最大挑战或阻力是什么？
内部部门需求协调困难
对供应商的过度依赖风险
流程僵化，响应速度变慢
初期系统建设和切换成本高
难以满足个性化、紧急采购需求
未遇到明显挑战
您认为集采模式更适合哪种类型的企业？
大型集团企业/跨国公司
中型成长型企业
小型企业/初创公司
与规模无关，取决于行业特性
普遍适用
请分享一个您亲身经历或了解的，通过集采成功实现成本节约或获得其他优势的具体案例或故事。（若无，请填“无”）
基于您的了解，您向同行推荐采用集采模式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
展望未来，您认为集采在贵组织的发展趋势如何？
将进一步深化和扩大范围
维持现状
可能会收缩或调整
不确定
您认为未来集采可以结合哪些新技术或模式以发挥更大优势？（可多选）
大数据分析与预测
人工智能辅助寻源与谈判
区块链用于供应链溯源
电子采购平台与电商化采购
供应链金融
暂时不清楚
其他
对于希望优化或启动集采的企业，您最重要的建议是什么？
您在本次调查中提供反馈的角色是？
采购部门负责人/员工
财务部门负责人/员工
业务部门/使用部门负责人/员工
公司高层管理者
供应链/物流相关岗位
其他